Phương Pháp Thu Thập Thông Tin - 123doc

2.2.1.1. Thu thập thông tin thứ cấp

Số liệu thứ cấp được thu thập từ các số liệu của các bộ phận tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc; các báo cáo của Công ty trong 3 năm, từ năm 2015 đến 2017. Số liệu này được trình bày trong luận văn tại một số phần như giới thiệu tổng quan về Công ty, kết quả kinh doanh của Công ty qua các năm, định hướng phát triển của Công ty.

2.2.1.2. Thu thập thông tin sơ cấp

Tác giả tiến hành thu thập thông tin sơ cấp về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc thông qua khảo sát ý kiến người lao động tại Công ty.

Tổng số cán bộ công nhân của Công ty bao gồm 292 người. Nghiên cứu sẽ khảo sát 148 người trong tổng thể toàn bộ số nhân viên đang công tác tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc.

Mẫu khảo sát được xác định thông qua công thức Linus Yamane:

𝑛 = 𝑁

(1 + 𝑁 × 𝑒2)

Trong đó: n: quy mô mẫu

N: kích thước của tổng thể (N = 292)

e: mức độ sai lệch (chọn khoảng tin cậy là 95% nên e = 0,05) Ta có n = 168,79 nên quy mô mẫu là 169.

Bước tiếp theo, tác giả tiến hành chọn mẫu phân tầng theo tiêu thức “phòng, bộ phận”. Sau đó, trong từng tổ, tác giả dùng cách chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản để chọn các mẫu khảo sát và tiến hành khảo sát theo danh sách đã chọn.

Thời gian tiến hành khảo sát: tháng 3 năm 2018

Phạm vi khảo sát: các phòng, bộ phận tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc

Bảng câu hỏi khảo sát được thiết kế dành cho đối tượng của đề tài là nhân viên, cán bộ kỹ sư, chuyên viên và công nhân đang làm việc tại Công ty.

Các câu hỏi trong phiếu điều tra sử dụng thang đo Likert 5 mức độ: 1- Rất không đồng ý; 2 - Không đồng ý; 3 – Bình thường; 4 - Đồng ý; 5 – Rất đồng ý.

Nội dung phiếu điều tra gồm 2 phần:

Phần 1: Thông tin của đối tượng điều tra: Tuổi, giới tính, tình trạng hôn nhân, thời gian làm việc...

Phần 2: Đánh giá của người được điều tra về quản trị nguồn nhân lực của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc

+ Công tác lập hoạch định và phân tích công việc. + Công tác tuyển dụng.

+ Sử dụng lao động và đánh giá. + Chế độ duy trì, đãi ngộ nhân sự. + Đào tạo nhân sự.

+ Đề bạt, bổ nhiệm, sa thải và hưu trí.

+ Mức độ gắn kết của nhân viên.