Thêm Mô Hình “4 Xanh” Cho Doanh Nghiệp TP.HCM

Thêm mô hình “ 4 xanh ” cho doanh nghiệp TP. Hồ Chí MinhDoanh nghiệp tại Thành Phố Hồ Chí Minh đã có thêm lựa chọn về mô hình tổ chức triển khai sản xuất bảo đảm an toàn, nhưng vẫn còn nhiều lấn cấn về những pháp luật đơn cử với giải pháp mới .

HÌnh minh họa

Bốn phương án sản xuất an toàn

Trong cuộc trao đổi với báo chí ngay sau khi trở thành tân Chủ tịch UBND TP.HCM từ ngày 24/8, ông Phan Văn Mãi nói rằng, bên cạnh mục tiêu khống chế dịch bệnh, hạn chế số lượng người tử vong, việc mở cửa trở lại nền kinh tế của Thành phố là vấn đề cấp bách. Tuy nhiên, điều này cần đi kèm lộ trình cụ thể, bởi còn phụ thuộc vào kết quả phòng, chống dịch bệnh.

Bạn đang đọc: Thêm mô hình “4 xanh” cho doanh nghiệp TP.HCM

Theo ông Nguyễn Văn Bé, quản trị Thương Hội Các doanh nghiệp khu công nghiệp TP Hồ Chí Minh ( HBA ), sau hơn một tháng triển khai “ 3 tại chỗ ”, công nhân đang có diễn biến tâm ý “ không muốn ở mãi trong xí nghiệp sản xuất hoặc khách sạn ”. Mặt khác, ngân sách “ 3 tại chỗ ” quá lớn, doanh nghiệp không hề lê dài mô hình sản xuất này .Theo Hiệp hội Các doanh nghiệp khu công nghiệp TP.HCM (HBA), tại 17 khu công nghiệp, khu chế xuất của Thành phố, có một nửa số doanh nghiệp/nhà máy (781 nhà máy/1.412 nhà máy) thực hiện “3 tại chỗ” với tổng số lao động khoảng 51.000 công nhân. Khu công nghệ cao có 76 nhà máy/85 nhà máy đang thực hiện “3 tại chỗ” với khoảng 10.000 công nhân, kỹ sư và chuyên gia tham gia.Trong kế hoạch triển khai những giải pháp cấp bách phòng, chống dịch bệnh theo Nghị quyết số 86/2021 / NĐ-CP của nhà nước do Trưởng ban Ban Chỉ đạo phòng chống dịch TP Hồ Chí Minh ký ngày 16/8 có nhắc đến tiềm năng không để chuỗi đáp ứng, sản xuất lương thực, thực phẩm, thiết bị, vật tư y tế bị đứt gãy. Đi kèm với đó là kỳ vọng tăng số lượng doanh nghiệp trên địa phận tổ chức triển khai sản xuất trở lại từ 5-10 % và đưa ra 4 giải pháp thực thi .Trong đó, TP.Hồ Chí Minh hướng dẫn doanh nghiệp thực thi 1 trong 4 giải pháp sản xuất. Bên cạnh 2 giải pháp “ 3 tại chỗ ” ( hoặc “ 3 tại chỗ theo kíp sản xuất ” ), “ 1 cung đường 2 điểm đến ” ( hoặc “ 1 cung đường 2 điểm đến lan rộng ra ” ), doanh nghiệp hoàn toàn có thể tổ chức triển khai hoạt động giải trí theo mục tiêu “ 4 xanh ” ( “ người lao động xanh ” được đi lại bằng phương tiện đi lại cá thể giữa “ nơi thao tác xanh ” và “ nơi ở xanh ” theo “ một cung đường xanh ” trong những khung giờ tương thích, nghĩa là không dừng, đỗ dọc đường và đi ngang qua những vùng có rủi ro tiềm ẩn lây nhiễm cao hoặc rất cao ). Phương án thứ tư là phối hợp những phương pháp trên .Ngay sau khi 4 giải pháp tổ chức triển khai sản xuất bảo đảm an toàn được đưa ra, hội đồng doanh nghiệp, những hiệp hội ngành hàng đã có một số ít cuộc tranh luận để dự liệu phương pháp tương thích nhất với doanh nghiệp xét cả về đặc tính ngành hàng cũng như số lượng lao động. Theo đó, “ 4 xanh ” hoặc tích hợp 4 phương pháp là mô hình được chăm sóc nhất, nhưng doanh nghiệp vẫn còn nhiều lấn cấn tương quan đến những pháp luật đơn cử và yếu tố pháp lý .

Cần khung pháp lý rõ ràng cho 3 bên

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Nguyễn Chánh Phương, Phó chủ tịch Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA) cho biết, HAWA là đơn vị đề xuất mô hình sản xuất – kinh doanh “4 xanh” với chính quyền Thành phố. Dựa trên tiêu chuẩn ISO/PAS 45005:2020 của Tổ chức quốc tế ISO, HAWA đưa ra các tiêu chí cho “nơi làm việc xanh” gồm vùng sản xuất biệt lập, người lao động đã được sàng lọc/tiêm vắc-xin, tuân thủ quy định y tế/5K và có nguồn lực/vật lực cho y tế tại chỗ.

Xem thêm: Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp – Công Ty Cổ Phần Phát Triển Open End

“ Tuy nhiên, những phần còn lại ( “ lao động xanh ”, “ cung đường xanh ” và “ nơi ở xanh ” – PV ) nằm ngoài khoanh vùng phạm vi, khuôn viên doanh nghiệp thì cần được cơ quan chức năng lao lý rõ ”, ông Phương nói và cho rằng, cần có tiêu chuẩn về “ nơi ở xanh ” cũng như việc công nhận tính pháp lý hay lưu lại / nhận dạng trên map tài liệu của “ nơi ở xanh ”, còn việc nhận dạng “ người lao động xanh ” hoàn toàn có thể dựa vào tác dụng xét nghiệm Covid-19, việc tiêm vắc-xin ( hoàn toàn có thể 1 mũi ) và sống trong vùng xanh của người lao động .Việc quản trị những tiêu chuẩn cho mô hình “ 4 xanh ” cũng cần cung ứng tiêu chuẩn “ thân thiện ”. Nghĩa là, thay vì đặt ra những lao lý mang tính bằng tay thủ công như nhu yếu doanh nghiệp nộp hồ sơ, chứng từ, rồi cấp những loại ghi nhận bằng giấy, thì nên sử dụng công nghệ tiên tiến bằng cách lập mạng lưới hệ thống cơ sở tài liệu số. Doanh nghiệp cũng cần lập một mạng lưới hệ thống tài liệu riêng, trong đó có vừa đủ thông tin của người lao động để hoàn toàn có thể sắp xếp khu vực thao tác cho tương thích .“ Người đã tiêm vắc-xin phòng Covid-19, ở trong vùng xanh vẫn có rủi ro tiềm ẩn nhiễm bệnh thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể sắp xếp để họ cùng làm tại một khu vực. Với những người lao động ở những vùng đỏ, vùng vàng ( vùng rủi ro tiềm ẩn cao ), hoàn toàn có thể sắp xếp cho họ thao tác theo mô hình ‘ 3 tại chỗ ’ ”, ông Phương san sẻ thêm về lựa chọn tích hợp những mô hình sản xuất .Còn theo bà Hồ Thị Thu Uyên, Giám đốc đối ngoại Intel Products Nước Ta, cơ quan chức năng cần pháp luật rõ “ nơi ở xanh ” là nhà riêng, căn hộ chung cư cao cấp hay cả một thành phố. Nếu là thành phố thì đầu mối nào để liên lạc giữa chính quyền sở tại địa phương và doanh nghiệp khi có dịch chuyển về dịch tễ .Đối với “ cung đường xanh ”, vị này cho rằng, trong tiến trình đầu của giải pháp “ 4 xanh ”, người lao động chỉ nên đi làm bằng xe đưa đón của doanh nghiệp, thay vì phương tiện đi lại cá thể để tránh việc phải dừng xe kiểm tra dọc đường, gây ùn tắc giao thông vận tải và rủi ro tiềm ẩn lây nhiễm tại những chốt .

Tùy mô hình kinh doanh, doanh nghiệp có thể triển khai mô hình “4 xanh” hoặc tích hợp các mô hình theo cách khác nhau. Tuy nhiên, để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả của các mô hình, vẫn cần quy định khung pháp lý rõ ràng. Đây là cách thể hiện vai trò và phạm vi trách nhiệm của 3 bên liên quan là cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và người lao động.

Xem thêm: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu về ảnh hưởng của cảm nhận trách nhiệm xã hội đến hình ảnh doanh nghiệp và lòng trung thành của khách hàng trong ngành Hàng không Việt Nam

Doanh nghiệp trông chờ Nhà nước phát hành khung pháp lý và công nhận những mô hình quản lý và vận hành bảo đảm an toàn, giải quyết và xử lý tách F0 khỏi doanh nghiệp, điều trị và cấp phép hoạt động giải trí trở lại cho doanh nghiệp đủ điều kiện kèm theo ngay khi tách F0. Bản thân doanh nghiệp phải tổ chức triển khai cơ sở tài liệu người lao động, ĐK / tuân thủ những mô hình hoạt động giải trí bảo đảm an toàn, xét nghiệm định kỳ / khai báo kịp thời và tổ chức triển khai mô hình y tế tại chỗ .Và sau cuối là người lao động, ngoài việc tuân thủ 5K và lao lý của mô hình hoạt động giải trí, còn phải hợp tác xét nghiệm định kỳ, cách ly y tế, khai báo những biến hóa không bình thường về sức khỏe thể chất và đặc biệt quan trọng là tuân thủ cung đường vận động và di chuyển theo pháp luật .