Tiểu Luận Vận Dụng Mô Hình Cạnh Tranh Của M.Porter để Phân Tích ...

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1.Tính cấp thiết của đề tài. 1

2. Mục đích nghiên cứu của đề tài. 1

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 1

4. Hướng tiếp cận. 1

NỘI DUNG 2

I. Giới thiệu chung về công ty Universal Robina Corporation và sản phẩm trà xanh C2. 2

1. Công ty Universal Robina Corporation (URC). 2

2. Sản phẩm trà xanh C2. 2

II. Phân tích tình hình cạnh tranh của sản phẩm trà xanh C2 trên thị trường Việt Nam dựa trên mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter 3

1. Áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ cạnh tranh hiện tại. 3

1.1. Mục tiêu tương lai của trà xanh Không Độ. 3

1.2. Nhận định của đối thủ trà xanh Không Độ. 3

1.3. Chiến lược hiện tại của trà xanh Không Độ. 3

1.4. Tiềm lực của trà xanh Không Độ. 4

1.5. Những cơ hội và thách thức đối với trà xanh C2 trong áp lực cạnh tranh đối với đối thủ trà xanh Không Độ. 4

2. Áp lực cạnh tranh đến từ khách hàng. 4

2.1. Đặc điểm sản phẩm. 4

2.2. Yếu tố giá cả. 5

2.3. Kênh phân phối. 5

2.4. Áp lực cải tiến 5

2.5. Những cơ hội và thách thức của trà xanh C2 trước áp lực cạnh tranh từ phía khách hàng. 5

3. Áp lực cạnh tranh từ các nhà cung ứng. 6

3.1. Nhà cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất. 6

3.2. Nguồn lao động. 6

3.3. Những cơ hội và thách thức đối với trà xanh C2 trong áp lực cạnh tranh đến từ nhà cung ứng. 6

4. Áp lực đến từ các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. 6

4.1. Sản phẩm Lipton Pure Green. 6

4.2. Những cơ hội và thách thức của trà xanh C2 trong áp lực cạnh tranh đến từ những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng. 7

5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế. 7

5.1. Trà thảo mộc Dr. Thanh. 7

5.2. Thức uống chứa sữa Latte. 8

5.3. Các sản phẩm khác. 8

5.4. Những cơ hội và thách thức của trà xanh C2 trong áp lực cạnh tranh đến từ các sản phẩm thay thế. 8

III. Tổng kết. 8

KẾT LUẬN 9