3 Các Phương Pháp Lập Kế Hoạch Tiến độ Thi Công - Tài Liệu Text

1. Trang chủ >
2. Thạc sĩ - Cao học >
3. Kiến trúc - Xây dựng >

3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (741.94 KB, 95 trang )

8Kế hoạch tiến độ thi công là tài liệu quan trọng trong hồ sơ thiết kế côngtrình. Nó thể hiện thời gian thực hiện công việc và các mốc khởi công hoàn thànhcác công trình đơn vị. Đồng thời là cơ sở để lập kế hoạch cung cấp thiết bị vật tư vàtài chính.Kế hoạch tiến độ thi công là văn bản để làm căn cứ chỉ đạo quá trình xâydựng công trình. Lựa chọn phương pháp lập KHTĐTC nào cần phù hợp với khảnăng tổ chức điều hành kế hoạch và thực tế cung cấp nguồn lực thi công.1.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độĐể lập kế hoạch và biểu diễn tiến độ thi công các nhà khoa học đã nghiêncứu ra các phương pháp sau:[9]-Phương pháp sơ đồ ngang (Gantt)Henry Gantt là một kỹ sư người Pháp, vào đầu thế kỷ 19 ông là người đầutiên sử dụng sơ đồ ngang trong việc lập kế hoạch tiến độ thi công.Các nội dung như: Trình tự khởi công, thời gian hoàn thành công việc đượcbiểu diễn bằng những đường thẳng nằm ngang liên tục hoặc đứt quãng tỷ lệ với lịchthời gian, người ta gọi đó là kế hoạch tiến độ thi công theo sơ đồ ngang.Như vậy chỉ cần một hệ tọa độ vuông góc, trong đó trục tung thể hiện côngviệc, trục hoành thể hiện thời gian, chúng ta đã diễn tả được một phương pháp tổchức sản xuất, một kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng. Chính vì vậy,phương pháp này được sử dụng đầu tiên để lập kế hoạch tiến độ xây dựng. Ưu điểmcơ bản của sơ đồ ngang là dùng được cho nhiều đối tượng, dễ lập, dễ điều chỉnh, bổsung nên đến nay vẫn được sử dụng phổ biến. Tuy nhiên nó có nhược điểm làkhông thể hiện được những dự án phức tạp, không thấy rõ được mối liên hệ logiccủa các công việc dự án.-Phương pháp sơ đồ xiên (Cylogram).Là sơ đồ không những diễn tả tiến trình công việc theo thời gian, mà còn thểhiện được những mối quan hệ công việc trong không gian. Vì vậy, nó rất thích hợpđể thể hiện dự án tổ chức sản xuất theo dây chuyền, nhằm đảm bảo tính liên tục vàđiều hòa, sự phối hợp nhịp nhàng trong sản xuất.9Tuy nhiên, sơ đồ xiên cũng như sơ đồ ngang chỉ là một mô hình tĩnh, có tínhtoán trước các thông số. Đối với những dự án lớn, phức tạp, sơ đồ xiên không thểhiện được hết những vấn đề đặt ra, nhất là khi giải quyết những bài toán tối ưu như:rút ngắn thời hạn xây dựng, hoặc những dự án không tính được thời hạn xây dựngtheo các phương pháp thông thường, mang nhiều yếu tố ngẫu nhiên. Đó cũng lànhược điểm của sơ đồ này.-Phương pháp sơ đồ mạng.So với sơ đồ ngang và sơ đồ xiên thì sơ đồ mạng có những ưu điểm hơn hẳn.Sơ đồ mạng được xây dựng trên mô hình toán học hiện đại, đó là lý thuyết đồ thịvới hai yếu tố logic cơ bản là công việc và sự kiện. Trong sơ đồ mạng, các côngviệc được thể hiện một cách sinh động cụ thể, không chỉ thấy tên công việc mà cònthấy cả mối quan hệ công tác. Những mối quan hệ bắt buộc về công nghệ hoặc logicvề tổ chức. Vì vậy không bỏ sót bất kỳ công việc nào và có được kế hoạch tiến độkhoa học, chính xác.Sơ đồ mạng là một mô hình toán học động, thể hiện toàn bộ dự án xây dựngthành một thể thống nhất, chặt chẽ, trong đó thấy rõ vị trí của từng công việc đối vớimục tiêu chung và sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công việc. Nó có thể áp dụngcác phương pháp toán học vào việc phân tích, xây dựng và điều khiển kế hoạch. Vìvậy, dễ dàng lập được các thuật toán và viết các chương trình cho máy tính điện tử,kể cả việc tự động hóa thiết kế. Sơ đồ mạng là tên chung của nhiều phương pháp sửdụng lý thuyết mạng như: phương pháp đường găng CMP (Critical Path Method),phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án PERT (Program Evaluation andReview Tecnique), phương pháp sơ đồ mạng công việc MPM (Metra PotentialMethod).Tuy nhiên, hai phương pháp CPM và PERT được sử dụng phổ biến hơn. Haiphương pháp này cơ bản là giống nhau về hình thức, về trình tự lập mạng, chỉ khácmột điểm là thời gian trong CPM là một đại lượng xác định, có thể tính toán đượctừ các định mức lao động, còn thời gian trong PERT không xác định, không có định10mức để tính toán mà phải ước lượng, vì vậy mang nhiều yếu tố ngẫu nhiên. Do đókhi tính toán các thông số thời gian của CPM và PERT có sự khác nhau.1.3.3 Ý nghĩa và mục tiêu của việc lập kế hoạch tiến độ xây dựng[6]Xây dựng dân dụng và công nghiệp cũng như các ngành sản xuất khácmuốn đạt được những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể và kếhoạch này phải được thực hiện theo một trình tự nào đó để hoàn thành các kế hoạchvới thời gian và chi phí tiết kiệm nhất. Điều này hoàn toàn cần thiết cho các côngtrình xây dựng hoặc các dự án với rất nhiều các thành phần, công tác khác nhaucũng như chi phí rất lớn. Một kế hoạch sản xuất được gắn liền với trục thời gianđược gọi là kế hoạch lịch hay tiến độ. Như vậy, tiến độ thực tế chỉ là một kế hoạchvề mặt thời gian.Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự thamgia của các nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị vàcác loại tài nguyên… Xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp rộnglớn. Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần, trạng thái của nó là biến động vàngẫu nhiên. Vì vậy, trong xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác màcó tính xác suất. Để xây dựng một công trình cần phải có một mô hình khoa học đểđiều khiển các quá trình tổ chức và chỉ đạo việc thực hiện các công việc xây dựng.Mô hình đó chính là tiến độ thi công.Khi xây dựng một công trình phải tiến hành rất nhiều các quá trình xây lắpliên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian nhất định với tàinguyên có giới hạn. Như vậy, mục đích của lập tiến độ là thành lập một mô hình sảnxuất, trong đó sắp xếp việc thực hiện các công việc sao cho bảo đảm xây dựng côngtrình trong thời gian ngắn, giá thành hạ và chất lượng cao.Tiến độ trong mỗi giai đoạn xây dựng được khai thác nhằm đạt được nhữngkết quả sau:Trước khi khởi công-Cung cấp một dự trù về mặt thời gian thực hiện của mỗi công tác trong kếhoạch cũng như thời gian hoàn thành toàn bộ dự án.11-Xác định tốc độ thực hiện kế hoạch.-Tạo cơ sở cho người quản lý làm việc với các nhà thầu phụ, cấp dưới …-Xác định nhu cầu về nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị, tiền bạc ở nhữngthời điểm xác định.Trong quá trình xây dựngCho phép người quản lý chuẩn bị về tài nguyên, thời điểm then chốt của-kế hoạch …Dự trù được những ảnh hưởng tới kế hoạch khi thay đổi hoặc trì hoãncông tác.-Hỗ trợ được việc sắp xếp, cung cấp tài nguyên.Sau khi hoàn thành việc xây dựng-Cho phép quan sát trở lại và phân tích dự án dựa theo thực tế đã thực hiện.-Rút ra được những kinh nghiệm khi dự trù và hoàn thiện hơn những kếhoạch tương lai.Hoặc mục đích của việc lập tiến độ cũng có thể được biểu hiện cụ thể như sau:-Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thểvào hoạt động đúng thời hạn định trước.-Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị.-Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng.-Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng.-Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công công trình.1.3.4 Nguyên tắc của việc lập kế hoạch tiến độ xây dựng[6]Để tiến độ lập ra gần sát với thực tế và yêu cầu của công trình, làm choviệc xây dựng công trình đạt hiệu quả kinh tế kỹ thuật, chúng ta cần định hướngtheo các nguyên tắc cơ bản sau:- Ổn định những công việc chuẩn bị kịp thời để tiến hành thi công nhữngcông việc chính: công tác xây dựng tiến hành thuận lợi hay không phụ thuộc rấtnhiều vào công tác chuẩn bị. Thông thường xây dựng công trình người ta chia ralàm hai phần: phần công tác chuẩn bị và phần xây dựng chính. Phần chuẩn bị bao12gồm chuẩn bị mặt bằng và xây dựng lán trại, đường xá tạm thời phục vụ việc thicông, còn phần xây dựng chính bao gồm xây dựng công trình và đưa công trình vàohoạt động.- Đảm bảo thời hạn thi công, một trong những mục đích quan trọng của thiếtkế tổ chức xây dựng là bảo đảm thời hạn pháp lệnh: thời hạn pháp lệnh do Nghịđịnh của Chính phủ về quản lý xây dựng quy định. Nếu công trình sử dụng vốnngân sách thì nhà nước quy định thời hạn thi công, còn công trình do doanh nghiệplà chủ đầu tư thì doanh nghiệp quy định thời hạn thi công. Dù chủ đầu tư là thànhphần kinh tế nào thì thời hạn xây dựng chỉ được gọi là pháp lệnh khi được ghi tronghợp đồng giao thầu. Thời hạn hoàn thành đưa công trình vào hoạt động vô cùngquan trọng. Đôi khi nó quyết định thắng bại của một dự án, vì vậy mọi sự thay đổithời hạn thi công đều phải xử lý theo các điều khoản ghi trong hợp đồng (thưởngkhi rút ngắn, phạt khi kéo dài hoặc đình chỉ hợp đồng).- Sử dụng nhân lực điều hòa trong sản xuất: biểu đồ nhân lực điều hòa khi sốcông nhân tăng dần trong thời gian dài và giảm dần khi công trường không có tănggiảm đột biến. Số lượng công nhân sử dụng không điều hòa, dẫn đến có lúc quân sốtập trung quá cao, có lúc xuống quá thấp làm cho các phụ phí tăng theo và lãng phítài nguyên. Bởi các phụ phí đó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lán trạivà việc dịch vụ đời sống hàng ngày… Việc tập trung nhiều người trong thời gianngắn gây lãng phí những cơ sở phục vụ cũng như máy móc, vì sử dụng ít không kịpkhấu hao.- Đưa tiền vốn vào công trình hợp lý: vốn đầu tư là lượng tiền bỏ vào côngtrình. Tiền vốn là loại tài nguyên sử dụng một lần, nó chỉ sinh lợi khi công trình hoạtđộng. Vì vậy, việc đưa tiền vào công trình là một chỉ tiêu quan trọng của tiến độ.- Tiên tiến về khoa học: khi quyết định phương án tổ chức – kỹ thuật chotừng quá trình xây lắp cũng như toàn công trình nói chung, cần phải có sự tính toán,cân nhắc để áp dụng được các biện pháp kỹ thuật tiên tiến, các phương pháp tổ chứclao động khoa học, tổ chức sản xuất theo dây chuyền. Các quá trình bộ phận đượcxác định và tổ chức một cách khoa học, ấn định khu vực thao tác hợp lý… Mọi13quyết định trong kế hoạch tiến độ thi công đều phải là hậu thuẫn cho các hoạt độngtrong quá trình hiện thực hóa kế hoạch.- Kỹ thuật và chất lượng: nội dung của kế hoạch tiến độ thi công phải baoquát được các yêu cầu về kỹ thuật thi công, các công việc và quá trình thực hiệnchúng phải được xác định đúng theo quy trình, quy phạm kỹ thuật, nhân lực, vậtliệu và máy móc để thực hiện các quá trình phải được bố trí, cung cấp một cách kịpthời, đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật – công nghệ thi công; thời gian tác nghiệp vàngừng chờ tạm thời phải phù hợp với tính chất công nghệ, điều kiện kỹ thuật và yêucầu kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm trung gian…- Chính xác và khả thi: các công việc phải được bóc tách một cách đầy đủ,tính toán chính xác các đặc trưng như khối lượng và nhu cầu về các loại nguồn lực(lao động, xe, máy…). Các loại định mức kỹ thuật phải thực tế, có tính khả thi, phùhợp với điều kiện thi công cụ thể cho trường hợp đang xem xét, được vận dụng mộtcách chính xác, đáng tin cậy.- Hiệu quả kinh tế: kế hoạch tiến độ phải mang lại hiệu quả tài chính cụ thểcho đơn vị xây dựng. Hiệu quả đó đạt được nhờ sử dụng hợp lý nguồn lực, phânchia và phối hợp tốt quá trình sản xuất, cập nhật các biện pháp tiên tiến và hiệu quả.Nội dung tính toán hiệu quả của kế hoạch tiến độ thi công phải được thực hiệnthông qua các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật.- An toàn: tiến độ lập ra phải đảm bảo an toàn cho công trình và an toàn laođộng cho quả trình thi công. Việc phân chia khu vực thi công, trình tự thực hiện cácquá trình xây lắp và giai đoạn thi công, ấn định thời gian gối tiếp… phải tính đếnyêu cầu an toàn không chỉ đối với các kết cấu, bộ phận công trình và công trình nóichung mà cả an toàn cho lực lượng sản xuất.- Sơ đồ phải linh động, rõ ràng, dễ hiểu, dễ tác nghiệp. Kế hoạch tiến độ thicông thường được thể hiện ở dạng sơ đồ. Tùy đối tượng thể hiện hoặc giai đoạnthiết lập mà có thể sử dụng sơ đồ ngang, sơ đồ mạng lưới cho thích hợp. Song dù sơđồ nào thì cũng phải thể hiện một cách mạch lạc nội dung của tiến độ. Không nhữngthế hình thức và cơ cấu của sơ đồ phải đơn giản, làm sao để nhà quản trị sản xuất dễ14theo dõi và dễ thực hiện các tác nghiệp điều chỉnh trong quá trình sản xuất. Vì vậy,sơ đồ kế hoạch tiến độ thi công cần có tính linh động hay tính thích ứng cao, chỉphải sửa chữa ít dù thực tế có bị thay đổi so với kế hoạch ban đầu.1.3.5 Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ[8]Khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình, người lập cần căn cứ vào cácđiều kiện và tài liệu sau:-Bản vẽ thiết kế kiến trúc và kết cấu, bản vẽ thiết kế thi công côngtrình đã được phê duyệt.-Các quy định về thời hạn khởi công và hoàn thành công trình, thờihạn đưa công trình vào sử dụng từng phần (nếu có).-Các số liệu về điều kiện tự nhiên và điều kiện kinh tế xã hội của địađiểm xây dựng công trình.-Các số liệu về khảo sát xây dựng.-Dự toán thi công công trình và giá thành hợp đồng.-Định mức lao động (định mức sản xuất hoặc định mức chung).-Các tiêu chuẩn, quy trình quy phạm có liên quan.-Phương án thi công, phương án công nghệ của các công tác chủ yếu .-Điều kiện tài nguyên sử dụng cho thi công công trình.-Sự phối hợp giữa các bên liên quan.-Hợp đồng thi công giữa bên A và bên B.-Năng lực của nhà thầu và của chủ đầu tư.-Ngoài ra còn phải dựa vào điều kiện thời tiết khí hậu vùng miền củacác năm trước năm thi công và dự báo cho năm thi công…1.3.6 Các bước lập kế hoạch tiến độĐể có một bản kế hoạch tiến độ xây dựng thực sự có chất lượng, người lập phảibám sát các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi công như đã trình bày ở mục 1.3.2và phải thực hiện theo trình tự các bước sau:1. Phân tích công nghệ xây dựng công trình.2. Lập biểu danh mục công việc sẽ tiến hành xây lắp công trình.153. Xác định khối lượng công việc theo danh mục trong biểu.4. Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công việc.5. Xác định chi phí lao động (ngày công) và máy móc (ca máy) thực hiện côngviệc.6. Xác định thời gian thi công và chi phí tài nguyên.7. Lập tiến độ ban đầu.8. Xác định chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.9. So sánh các chỉ tiêu của tiến độ vừa lập với chỉ tiêu đề ra.10. Tối ưu tiến độ theo các chỉ số ưu tiên.11. Tiến độ chấp nhận.12. Lập biểu nhu cầu tài nguyên.Theo sơ đồ khối hình 1.4, các bước thực hiện diễn ra theo một trình tự logic.Nội dung thực hiện trình tự các bước đã được giới thiệu rất nhiều bởi các tài liệucủa bộ môn tổ chức thi công như: Tổ chức sản xuất xây dựng (PGS TS Lê Kiều,NXB Xây dựng), Tổ chức thi công xây dựng (TS Lê Hồng Thái, NXB Xây dựng…)16Hình 1.4 - Các bước thực hiện lập kế hoạch tiến độ xây dựng[8]Bắt đầu41Phân tích công nghệ thi công2Lập biểu danh mục công việc3Xác định khối lượng công việc4Chọn biện pháp kỹ thuật25Xác định chi phí nhân lực máy móc16Xác định thời gian thi công tiêu thụ tài nguyên7Lập tiến độ ban đầu8Xác định chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật9So sánh với chỉ tiêu đề ra3Không đạtĐạt10Tối ưu tiến độ11Tiến độ pháp lệnh12Lập biểu đồ nhu cầu tài nguyênKết thúc171.3.7 Các loại kế hoạch tiến độKế hoạch tiến độ thi công có thể được phân loại theo nhiều cách. Căn cứ vàoquy mô, nội dung công việc ở các giai đoạn thiết kế thì có những loại kế hoạch sau:+ Kế hoạch tiến độ thi công phần việc,+ Kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị,+ Tổng tiến độ thi công.Các kế hoạch tiến độ theo nội dung công việc căn cứ vào tính chất, mục đíchphục vụ:+ Kế hoạch tiến độ khảo sát địa hình, địa chất,+ Kế hoạch tiến độ cung cấp vật tư thiết bị,+ Kế hoạch tiến độ cung ứng nhân lực,+ Kế hoạch tiến độ cấp phát vốn.1.4 Xác định thời gian hoàn thành công việc1.4.1 Khái niệm về công việcCông việc là danh từ chỉ đối tượng cần phải có thời gian và nguồn lực thựchiện. Tùy theo loại kế hoạch tiến độ là phần việc hay công trình đơn vị, hoặc tổngtiến độ thi công mà công việc được xác định. Mỗi loại kế hoạch tiến độ mà danh từ“công việc” có giá trị khối lượng, thời gian thực hiện, mức độ chi tiết có khác nhau.Ví dụ: trong kế hoạch tổng tiến độ thi công thì có các công việc: công việcchuẩn bị thi công, công việc làm đường vận chuyển, công việc đắp đê quai, côngviệc xây dựng công trình dẫn dòng, công việc thi công đập chính, cống lấy nước,tràn xả lũ,…Trong bản kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị cống lấy nước, có cáccông việc sau: công việc bóc lớp phong hóa, nổ mìn đào đá, đổ móng cống, đổ bêtông đoạn 1, đổ bê tông đoạn 2,… Đổ bê tông phần cửa vào, đổ bê tông phần tiêunăng cửa ra, đổ bê tông tháp van và công tác lắp đặt thiết bị đóng mở.1.4.2 Xác định thời gian hoàn thành công việcTùy theo bản kế hoạch tiến độ thi công và mức độ phân chia công việc mà cócác cách xác định khác nhau. Đối với lập tổng kế hoạch tiến độ thi công thì thời

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• lập kế hoạch và quản lý tiến độ công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp
  • 95
  • 5,663
  • 13
• Động Vật ăn gì để sống
  • 9
  • 1
  • 0
• lu ma sat
  • 4
  • 360
  • 0
• phuong phap giai toan tren may tinh Casio cuc hay
  • 8
  • 2
  • 67
• bất phương trình một ẩn
  • 16
  • 668
  • 2
• hoa8
  • 1
  • 213
  • 0
• BÀI 1: Đặc điểm của cơ thể sống
  • 9
  • 99
  • 0
• Vài gợi ý dạy và học thơ Hai - cư theo đặ trưng thể loại
  • 16
  • 169
  • 0
• Thuyết nguồn gốc sự sống
  • 12
  • 660
  • 4
• kiêm tra cách đọc linh kiện
  • 1
  • 427
  • 0
• Bao ve moi truong qua van hoc
  • 26
  • 130
  • 0

Tải bản đầy đủ (.pdf) (95 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(741.94 KB) - lập kế hoạch và quản lý tiến độ công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp-95 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×