Đãi Ngộ Nhân Lực (Bài Giảng Quản Trị Nhân Lực) - Tài Liệu Text - 123doc

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.ppt) (17 trang)

Trang chủ

Mẫu Slide

Mẫu Slide - Template

Đãi ngộ nhân lực (Bài giảng quản trị nhân lực)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (334.96 KB, 17 trang )

BÀI 7:ĐÃI NGỘ NHÂN LỰCKhái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcKhái niệm đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chấtvà tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thànhtốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thànhmục tiêu của doanh nghiệp. Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhânsự Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhucầu vật chất và tinh thần của người lao động Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanhnghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũnhân sựBM Quản Trị Doanh NghiệpKhái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcVai trò của đãi ngộ nhân sựĐối với người lao độngĐãi ngộ nhân lực nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinhthần của NLĐ, từ đó tạo động lực kích thích người laođộng làm việc với hiệu quả cao nhất Đối với doanh nghiệp- Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượngvà hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổnđịnh, có chất lượng cho doanh nghiệp- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năngquản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp Đối với xã hộiĐãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì đượcnguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hộiBM Quản Trị Doanh NghiệpKhái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcMỤC TIÊU TRIỂN KHAI ĐÃI NGỘPhù hợp với yêu quy định của pháp luậtĐạt hiệu quả tài chính đối với doanh nghiệpCó sự nhìn nhận bên trong và bên ngoài doanh nghiệp,tạo sự công bằng đối với từng người lao độngNâng cao hiệu quả chung đối với doanh nghiệpBM Quản Trị Doanh NghiệpCác hình thức đãi ngộ nhân sự Đãingộ nhân lựcQuản Trị Nhân LựcĐãi ngộphi tài chínhQua công việcQua MT làm việc- Công việc hay & -Không khí làm việcphù hợp-Quy định quan hệ- Cơ hội đảm nhận ứng xửcác công việc có -ĐK vệ sinh & antrọng tráchtoàn lao động- Cơ hội tham gia -Hoạt động phongquá trình ra quyết trào, đoàn thểđịnh…-...BM Quản Trị Doanh NghiệpĐãi ngộtài chính- Tiền lương- Tiền thưởng- Cổ phần- Phụ cấp- Trợ cấp- Phúc lợi- ...Đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcKhái niệm đãi ngộ tài chínhLà hình thức đãi ngộ của DNĐược thực hiện thông qua các công cụ bằng tiên bạcGiúp người lao động tái sản xuất sức lao độngBM Quản Trị Doanh NghiệpĐãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcVai trò của đãi ngộ tài chínhTái sản xuất sức lao độngĐộng viên khuyến khích người lao động làm việcGắn bó người lao động lâu dài với doanh nghiệpBM Quản Trị Doanh NghiệpĐãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcCác công cụ đãi ngộ tài chínhLươngCổ phầnĐãi ngộ tàichínhPhúc lợi, trợcấp, phụ cấpBM Quản Trị Doanh NghiệpThưởngTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcXây dựng các chính sách đãi ngộ tài chínhNguyên tắc: Tập trung dân chủQuá trình xây dựng các chính sách đãi ngộ phải có sựtham gia của người lao động và các đối tượng liênquan như: công đoàn,... Kết hợp khoa học - thực tiễnCần vận dụng các kiến thức khoa học và quy luậtkhách quan vào quá trình xây dựng chính sách để đảmbảo tính khả thi khi áp dụng chính sách Cân đối, hài hoàChính sách phải đảm bảo quyền lợi cho tất cả các đốitượng có liên quanBM Quản Trị Doanh NghiệpTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcCác căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ tài chínhNhững quy định của NhànướcThị trường lao độngChiến lược phát triển củaDNCăn cứ xây dựng chínhsách ĐNNSHiệu quả kinh doanhcủa DNBM Quản Trị Doanh NghiệpVăn hoá doanh nghiệpTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcĐãi ngộ phi tài chínhLà hình thức đãi ngộ của DNĐược thực hiện thông qua các công cụ không phảibằng tiền bạcBM Quản Trị Doanh NghiệpTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcNhu cầu tựkhẳng địnhVaitrò:gópphầnthỏamãnhơnnữanhucầubậccaocủaPhát triển cánhânTự hoàn thiệnNhu cầu đượctôn trọngNhu cầu tựkhẳng địnhThành đạtTự tinNhu cầu đượcTự trọngtôn trọngĐược công nhậnNhu cầu xã hộiNhu cầu xã hộiĐược chấpnhậnĐược yêuthươngĐược là thànhviên của tập thểTình bạnNhu cầu sinh họcNhu cầu an toànNhu cầu sinh họcThực phẩmKhông khíNướcGiấc ngủBM Quản Trị Doanh NghiệpNhu cầu an toànSự đảm bảoSự ổn địnhHòa bìnhTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcCác công cụ đãi ngộ phi tài chínhĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNHĐãi ngộ thông quamôi trườnglàm việcĐãi ngộ thông quacông việcBM Quản Trị Doanh NghiệpTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcĐãi ngộ thông qua công việcMang lại thu nhập tương xứngCó một vị trí và vai trò nhất định trong hệ thống côngviệc của DNPhù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinhnghiệm của NLĐCơ hội thăng tiếnKhông nhàm chán, tẻ nhạtKhông ảnh hưởng đến sức khỏa, đảm bảo an toàn tínhmạngĐược đánh giá với tiêu chuẩn rõ ràng,thực tiễnBM Quản Trị Doanh NghiệpTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcĐãi ngộ thông qua môi trường làm việcTạo dựng không khí làm việcQuy định và tạo dựng các quan hệ ứng giữa các thànhviên trong nhóm làm việcĐảm bảo điều kiện vệ sinh và an toàn lao độngTổ chức các phong trào văn, thểHỗ trợ các hoạt động đoàn thểQuy định thời gian và giờ giấc làm việc linh hoạtBM Quản Trị Doanh NghiệpTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcNguyên tắc và yêu cầu khi xây dựngcác chính sách đãi ngộ phi tài chínhKịp thờiCông bằng,công khaiCó lý,có tìnhChính sách ĐNNSNguyên tắc- Tập trung, dân chủ- Khoa học, thực tiễn- Hài hòaBM Quản Trị Doanh NghiệpRõ ràng,dễ hiểuTổ chức công tác đãi ngộ nhân sựQuản Trị Nhân LựcCác căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ phi tàichínhNhững quy định của NhànướcThị trường lao độngChiến lược phát triển củaDNCăn cứ xây dựng chínhsách ĐNNSHiệu quả kinh doanhcủa DNBM Quản Trị Doanh NghiệpVăn hoá doanh nghiệp

Tài liệu liên quan

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx
- 30
- 995
- 11
Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt
- 62
- 979
- 11
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực
- 22
- 819
- 3
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ
- 36
- 1
- 3
Bài giảng quản trị nhân lực đh mở TP HCM
- 109
- 1
- 3
bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 - ts phạm phi yên
- 33
- 605
- 1
bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- 54
- 880
- 2
bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự
- 38
- 1
- 1
bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự
- 21
- 559
- 0
bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực
- 24
- 513
- 0