Kỹ Năng Quản đốc Phân Xưởng

Kỹ Năng Quản đốc Phân Xưởng

Trong một hệ thống sản xuất, quản đốc phân xưởng đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Một quản đốc phân xưởng giỏi là người có thể đảm nhiệm và vận hành tốt guồng máy làm việc, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, là người có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Ban Giám Đốc Trưởng/Phó phân xưởng sản xuất Tổ trưởng, tổ phó các tổ sản xuất tại nhà máy

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO: 02 ngày (04 buổi)

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Áp dụng các kiến thức căn bản về hệ thống sản xuất để lập kế hoạch và quản lý tiến độ sản xuất, từ đó hợp lý hóa hoạt động sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm tại đơn vị của mình Trang bị các kỹ năng để quản lý nhân sự trong dây chuyền sản xuất của mình như giải quyết vấn đề và xung đột, xây dựng đội nhóm và tạo động lực làm việc, cũng như phê bình, khiển trách

CHỨNG CHỈ ĐẠT ĐƯỢC: sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng chỉ hoàn tất do SmartSkills cấp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Vị trí, vai trò của người Quản đốc Phân xưởng trong hoạt động của doanh nghiệp

• Hình ảnh người Quản đốc phân xưởng
• Các mục tiêu công việc

Phần 2: Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý tiến độ sản xuất

1. Giới thiệu về lập kế hoạch và quản lý tiến độ sản xuất

Mục tiêu của lập kế hoạch và điều độ trong sản xuất Quy trình vận hành sản xuất Những vấn đề thường gặp phải

2. Dự báo nhu cầu

Tầm quan trọng của dự báo Các phương pháp dự báo Giám sát và kiểm soát dự báo

3. Hoạch định tổng hợp (AP) và hoạch định sản xuất (MPS)

Khái niệm và mục tiêu Chiến lược hoạch định Phương pháp hoạch định tổng hợp (AP) Kỹ thuật xây dựng kế hoạch sản xuất (MPS) Các lưu ý về phối hợp và truyền thông giữa các bộ phận trong công ty để lập kế hoạch hiệu quả Thực hành áp dụng hoạch định và xây dựng kế hoạch sản xuất

4. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu MRP

Xây dựng BOM và vai trò của BOM cho MRP Cách hoạch định nhu cầu vật tư Các kỹ thuật xác định cỡ lô hàng Thực hành áp dụng hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Mở rộng MRP (MRPII, ERP)

5. Hoạch định năng lực sản xuất

Hoạch định năng lực thiết bị Hoạch định kế hoạch nhân công Phân loại, thiết kế, chuyên môn hóa công việc Thực hành áp dụng vào công việc thực tế

6. Điều độ sản xuất

Vai trò của điều độ sản xuất Các phương pháp và công cụ lập lịch trình Lập lịch trình và điều độ công việc Phân giao công việc Giải quyết các điểm ùn tắc (Bottle neck) Áp dụng “lý thuyết về những sự hạn chế”(TOC) và “mô hình DBR” để hạn chế rủi ro trong lập kế hoạch sản xuất Các vấn đề thường gặp

Phần 3: Kỹ năng giải quyết vấn đề và xung đột

1. Tổng quan về xung đột

Định nghĩa và phân loại xung đột Nguồn gốc của xung đột Dấu hiệu và thái độ đối với xung đột Kết quả và hậu quả của quản lý xung đột

2. Xung đột và cạnh tranh trong nhóm và giữa các nhóm – Vai trò của người quản lý đối với xung đột

Xung đột giữa các nhóm Nguyên nhân Hậu quả Vai trò của người quản lý đối với xung đột

3. Phương pháp giải quyết xung đột

Nẵm rõ thuyết 5 phương thức: né tránh, hòa giải, đối đầu, thỏa hiệp và hợp tác Hiểu biết về thuyết “Phương pháp mối quan hệ dựa trên lợi ích” Các kỹ năng cơ bản trong giải quyết xung đột Các điều cần tránh khi giải quyết xung đột Công cụ đánh giá xung đột Phương thức chọn lựa các chiến lược giải quyết xung đột phù hợp

4. Các bước để giải quyết xung đột

Thiết lập một bức tranh tổng quát Tập hợp những thông tin đã có Kiểm định lại vấn đề Phát thảo hướng giải quyết có thể có Thương lượng để tìm ra giải pháp Chuyển hóa xung đột thành cơ hội hợp tác phát triển

Phần 4: Kỹ năng tạo động lực làm việc

1. Tạo động lực là gì?

Động lực làm việc là gì? Vai trò và tầm quan trọng của việc tạo động lực Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc Phong cách lãnh đạo X và Y Phong cách lãnh đạo theo hành vi Phong cách lãnh đạo theo tình huống

2. Nguyên tắc và quy trình tạo động lực

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc Thang nhu cầu của Maslow Thuyết nhu cầu của McClelland Thuyết 2 yếu tố - Hezberg Những nguyên tắc quan trọng trong tạo động lực làm việc Quy trình tạo động lực làm việc

3. Các phương pháp tạo động lực hiệu quả

Phương pháp thiết kế lại /định nghĩa lại công việc Phương pháp khích lệ, hỗ trợ, phản hồi và biểu dương hiệu quả Phương pháp ủy thác và phân quyền Phương pháp luân chuyển công việc Phương pháp cân bằng và thúc đẩy Phương pháp phát triển nhân viên Phương pháp định hướng theo các giá trị then chốt

Đăng ký