Mục Tiêu Suy Giảm: Sứ Mệnh: - Tài Liệu Text - 123doc

1. Trang chủ >
2. Kinh tế - Quản lý >
3. Quản trị kinh doanh >

Mục tiêu suy giảm: Sứ mệnh:

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (374.66 KB, 69 trang )

- Am hiểu thị trường - Xác định thị trường chính và tập trung nguồn lực để vươn tới thị trường này.- Hoạch định rõ chiến lược công ty - Quản lý tốt tài sản- Chọn đúng thời cơ và tận dụng nhanh cơ hội. Cần lưu ý, sau khi chọn mục tiêu tăng trưởng, cần xác định mức độ tăng trưởngnhanh hơn so với toàn ngành mà lãnh đạo thừa hành của tổ chức mong muốn là bao nhiêu.

1.2.3.2 Mục tiêu tăng ổn định:

Hình thức tăng trưởng ổn định là hình thức tăng trưởng cùng một tốc độ tồn ngành. Cần lưu ý là doanh nghiệp có thể đạt tỷ lệ tăng trưởng rất đáng kể về khối lượng hàng bánra và lợi nhuận. tăng ổn định là quá trình phát triển tăng theo tình hình thực tế đi đúng hướng với những chiến lược đã được đề ra, tuy khơng tăng trưởng q nhanh nhưng có ưuthế lớn là hiểu rõ thị trường, am hiểu sâu và rộng, suy đốn được tình hình kinh tế, ứng phó được những nguy cơ từ bên ngoài.

1.2.3.3 Mục tiêu suy giảm:

Mục tiêu suy giảm này có nghĩa là giảm tốc độ tăng trưởng một cách có chủ định xuống mức độ làm cho quy mô của doanh nghiệp thu hẹp lại. Có nhiều tình huống mà tổchức phải chọn mục tiêu suy giảm. thí dụ, Doanh nghiệp tăng trưởng quá nhanh và cần thiết phải giảm tốc độ tăng trưởng để cơ cấu lại tổ chức, ứng phó tình hình có nguy cơ đếntổ chức mình, đánh giá lại tổ chức để đi vào chiều sâu, khả năng phản ứng nhanh với nguy cơ bên ngoài và tận dụng cơ hội một cách nhanh và hiệu quả. Về vấn đề thời hạn đối với các mục tiêu tăng trưởng:Để có một mục tiêu tăng trưởng phù hợp, cần xem xét nhiều yếu tố như nguy cơ và cơ hội đối với các doanh nghiệp có liên quan xuất hiện trong điều kiện môi trường, thái độcủa lãnh đạo đối với các nguy cơ và hành động, tính quyết đốn kịp thời nhanh khi có cơ hội.Có thể phân định 2 mục tiêu tăng trưởng làm 2 loại: tăng trưởng ngắn hạn và tăng trưởng dài hạn, 2 loại này không nhất thiết phải đồng nhất.SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1Trang 4

1.2.3.4 Sứ mệnh:

-Sứ mệnh là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp đối với xã hội, một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Nó phân biệt doanh nghiệp này so với các doanh nghiệpkhác, chứng minh được tính hữu ích của doanh nghiệp đối với xã hội. Thực chất, bản tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp tập trung làm sáng tỏ vần đề rất quan trọnglà: Công việc kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục đích gì?”, phạm vi của bản tun bố sứ mệnh có liên quan đến sản phẩm, thị trường, khách hàng, công nghệ vàtriết lý doanh nghiệp theo đuổi.1.3 Các cấp chiến lược doanh nghiệp có thể lựa chọn:. 1.3.1 Nhóm chiến lược tăng trưởng::1.3.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung: Chiến lược tăng trưởng tập trung là các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việccải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà khơng thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác. Khi theo đuổi chiến lược này, doanh nghiệp hết sức cố gắng để khai thác mọi cơ hội cóđược về các sản phẩm hiện đang sản xuất hoặc các thị trường hiện có bằng cách thực hiện tốt các công việc mà họ đang tiến hành. Bảng thay đổi chiến lượcSản phẩm Thị trườngNgành Cấp độ ngànhCông nghệHiện đang SX hoặc mớiHiện tại hoặc mớiHiện tại Hiện tạiHiện tại Chiến lược tăng trưởng tập chung cho thấy các chuyên viên chiến lược cong ty có ýđịnh tiếp tục theo đuổi các ngành kinh doanh chủ lực, đôi khi các chun viên đó chỉ thơng báo cho các chun viên kế hoạch cấp đơn vị cơ sở biết là họ đang theo đuổi chiến lượctập trung mà không nêu rõ chiến lược nào và như vậy giao trọng trách thông qua và thực hiện quyết định cho cấp đơn vị cơ sở.Tuy nhiên, trong các tình huống khác cơng ty cần lập ra hoạch định cụ thể chiến lược tăng trưởng tập trung. Sau đó chiến lược thực thi ở cấp đơn vị cơ sở và nhất là ở công ty nếu đòihỏi phải mua thêm doanh nghiệp bên ngồi.- Thâm nhập thị trường:SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1Trang 5Thâm nhập thị trường và tìm cách tăng trưởng các sản phẩm hiện đang sản xuất trong khi vẫn giữ nguyên các sản phẩm đang tiêu thụ, thông thường bằng các nỗ lực mạnhmẽ trong công tác Marketing, bảng số 3 là bảng chiến lược thâm nhập thị trường:Sản phẩm Thị trườngNgành Cấp độ ngànhCông nghệHiện đang SX Hiện tạiHiện tại Hiện tạiHiện tại- Phát triển thị trường:Phát triển thị trường là tìm cách tăng trưởng, mở rộng thị phần bằng con đường thâm nhập vào các thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ mà các tổ chức hiện có.Trên bảng số 4, là bảng thay đổi các chiến lược đối với các chiến lược phát triển thị trường.Sản phẩm Thị trườngNgành Cấp độ ngànhCông nghệHiện đang SX MớiHiện tại Hiện tạiHiện tại- Phát triển sản phẩm:Phát triển sản phẩm là tìm cách tăng trưởng thơng qua việc phát triển các sản phẩm mới để tiêu thụ trong thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động.Các sản phẩm mới này có thể do doanh nghiệp tự triển khai sản xuất hay sản xuất theo các hợp đồng đạ được hoặc du nhập từ bên ngoài bằng cách sáp nhận mặc liên doanh, mua lạihãng khác. Bảng số 5 sau đây là bãng thay đổi chiến lược đối với chiến lược phát triển sản phẩm.Sản phẩm Thị trườngNgành Cấp độ ngànhCông nghệMới Hiện tạiHiện tại Hiện tạiHiện tại

1.3.1.2 Chiến lược tăng trưởng hội nhập liên kết :

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.doc
  • 69
  • 2,693
  • 10

Tải bản đầy đủ (.doc) (69 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(561 KB) - CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.doc-69 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×