Phân Tích Chiến Lược Tại Công Ty MAY 10 - Tài Liệu Text - 123doc

Tải bản đầy đủ (.doc) (52 trang)

1. Trang chủ
>>
2. Luận Văn - Báo Cáo
>>
3. Kinh tế - Quản lý

Phân tích chiến lược tại Công ty MAY 10

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (611.21 KB, 52 trang )

Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY MAY 10 1Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Lời mở đầuViệt Nam hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hướng thuận lợi phát triển. Trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì bên cạnh những cơ hội phát triển, nó cũng gây áp lực buộc các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển thì phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế. Trong những năm qua và hiện nay công ty May 10 là một trong những công ty chuyên ngành may mặc thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. Tuy nhiên, với sự cạnh tranh từ các công ty may khác như công ty may Việt Tiến, Nhà Bè, Thái Tuấn và các nhãn hiệu thời trang trên thế giới do xu hướng hội nhập ngày càng sâu rộng. Do đó, May 10 sẽ đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Điều này cho thấy công ty May 10 nếu muốn giữ được thị phần và phát triển trong thời gian tới thì cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển mới. Xuất phát từ tình hình trên, nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty May 10 là hết sức cần thiết. Với mong muốn có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty May 10, nhóm 6 chọn đề tài “ Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty May 10”.2Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên PHẦN I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY 101.1 Giới thiệu về công ty May 10Công ty cổ phần May 10 hiện nay là một trong những doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam. Trải qua 61 năm trưởng thành và phát triển từ các xưởng may quân khu ở chiến khu Việt Bắc năm 1946 đến tháng 3 năm 2010 đổi tên thành Tổng công ty May 10- Công ty cổ phần. Những thông tin chính về công ty cổ phần May 10:• Tên đầy đủ doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY MAY 10 – CÔNG TY CỔ PHẦN• Tên viết tắt doanh nghiệp : GARCO10., JSC• Trụ sở: Phường Sài đồng, quận Long Biên, Hà Nội.• Ngày tháng năm thành lập: 1946• Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần• Tel: 04.8276923• Website: www.garco10.com.vn1.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty:Theo quyết định 105/2004/QĐ-BCN, ngành nghề kinh doanh của công ty May 10 là:• Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may.• Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác.• Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân• Đào tạo nghề3Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên • Xuất nhập khẩu trực tiếp1.3 Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU): (tính trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh quần áo)1- Đồng phục2- Áo sơ mi3- Áo jacket4- Váy và phụ kiện5- Quần âu6- Veston1.4 Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của công ty:• Tầm nhìn chiến lược:1. Mang lại giá trị cho khách hàng, vì khách hàng chính là người mang lại nguồn lợi cho doanh nghiệp, mang lại sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Không những thế May 10 còn thoả mãn nhu cầu của khách hàng và đem lại sự hài lòng cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của May 10.2. Mang lại giá trị đích thực cho người lao động, họ là những người đang ngày đêm tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đưa đến tay khách hàng, họ chính là đại diện cho công ty tiếp xúc với khách hàng. May 10 đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi chăm lo đời sống, có chính sách thu nhập đãi ngộ, đào tạo nâng cao kiến thức tay nghề đối với người lao động.4Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên 3. Mang lại giá trị cho các Cổ đông, các nhà đầu tư, họ cũng là chủ doanh nghiệp hay đại diện góp vốn đảm bảo cho May 10 hoạt động. May 10 sẽ đảm bảo mang lại cho họ nguồn lợi nhuận tương xứng với đồng vốn góp bỏ ra.4. Mang lại giá trị cho cộng đồng, xã hội,…• Sứ mạng kinh doanhTổng công ty May 10 – Công ty cổ phần đã được người tiêu dùng tin tưởng và hội đủ các yếu tố cần thiết là tạo được năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước cũng như thị trường xuất khẩu. Điều đó đem lại cho May 10 nhiều lợi thế trên thị trường, May 10 rất mong muốn là đối tác tin cậy của các doanh nghiệp, các tập đoàn lớn trong và ngoài nước, luôn làm khách hàng hài lòng hơn cả mong đợi, luôn khuyến khích và tạo nhiều cơ hội để mọi thành viên trong công ty phát huy tài năng cũng như năng lực sở trường để góp sức xây dựng công ty và cho cuộc sống gia đình các thành viên.• Mục tiêu chiến lược của công ty.Công ty tập trung nguồn lực vào sản xuất và kinh doanh hàng may mặc vì so với những nhóm hàng khác thì dệt may Việt Nam vẫn chiếm ưu thế cao. Thị trường nội địa rất nhiều tiềm năng, với 85 triệu dân, thu nhập ngày càng tăng cao, tỷ trọng sử dụng hàng may mặc cũng ngày càng tăng. Vì vậy: Mục tiêu dài hạn của công ty là:+ Trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10. + Phát triển thị trường nội địa thông qua việc phát triển thương hiệu mạnh, mở rộng kênh phân phối, đa dạng hóa mẫu mã, sản phẩm.5Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên + Trở thành doanh nghiệp dẫn đầu của Tập đoàn dệt may Việt Nam trên thị trường nội địaMục tiêu ngắn hạn của công ty là:+ Năm 2012, Công ty May 10 phấn đấu đạt doanh thu trên 1.500 tỷ đồng, lợi nhuận trên 35 tỷ đồng, bảo đảm việc làm và thu nhập 3,8 triệu đồng/lao động/tháng. + Phấn đấu đến năm 2013, May 10 sẽ nằm trong Top các doanh nghiệp có doanh thu trên 2.000 tỷ đồng.+ Tăng trưởng ổn định doanh thu và lợi nhuận hàng năm1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh: Công ty vẫn thực hiện hoạt động chính là sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm may mặc. Sản phẩm chủ yếu của công ty là trang phục dành cho những nhân viên văn phòng trong đó mũi nhọn là sơ mi nam, đến nay sản phẩm của công ty đã trở nên phong phú hơn phục vụ cho nhiều đối tượng tiêu dùng khác nhau như: quần âu, áo sơ mi, áo vest… công ty nhận hợp đồng may đồng phục cho đối tượng là học sinh, công nhân trực tiếp sản xuất, công chức văn phòng, đồng phục cho ngành tòa án…Phần II. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MAY 102.1 Hoạch định tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược6Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên 2.1.1Tình hình hoạch định Công ty đã xác định rõ tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh để thiết lập các mục tiêu chiến lược phù hợp và căn cứ vào phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp. Với định hướng của Tổng công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10. hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia luôn được đào tạo và bổ sung, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000. Đồng thời với việc duy trì và phát triển các quan hệ hợp tác hiện có May 10 luôn sẵn sàng mở rộng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng trong và ngoài nước trên cơ sở giúp đỡ lẫn nhau cùng có lợi2.1.2 Đề xuất hoàn thiệnCông ty nên đưa ra các chính sách để phù hợp với định hướng chiến lược của công ty như: 1. Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng.2. Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Tổng công ty.3. Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp.4. Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng.5. Xây dựng Tổng công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp. 2.2 Phân tích môi trường bên ngoài7Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên 2.2.1 Thực trạng công tác phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp Môi trường vĩ mô- Môi trường chính trị pháp luật: Việt nam có sự ổn định về chính trị, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế. Nước ta đang thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế hợp tác làm ăn với nhiều nước thông qua việc gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO năm 2006. Ngành dệt may là ngành mang lại nhiều việc làm, có lợi thế cạnh tranh và có nhiều tiềm năng xuất khẩu đem lại ngoại tệ cho đất nước nên chính phủ có nhiều hỗ trợ và luôn khuyến khích phát triển. Đây cũng là một tác động tích cực tới công ty may 10. Ngoài ra còn có những khó khăn đối với doanh nghiệp may Việt Nam:Môi trường chính sách còn chưa thuận lợi. Bản thân các văn bản pháp lý của Việt Nam đang trong quá trình hoàn chỉnh, trong khi năng lực của các cán bộ xây dựng và thực thi chính sách, cũng như các cán bộ tham gia xúc tiến thương mại còn yếu, đặc biệt là hạn chế về chuyên môn, ngoại ngữ, và kỹ năng.Bản thân các thị trường lớn cũng vận dụng khá nhiều các rào cản về kỹ thuật, vệ sinh, an toàn, môi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất trong nước. Hàng rào bảo hộ dệt may trong nước không còn.Nếu hiện nay, thuế nhập khẩu hàng may mặc vào Việt Nam là 50%, thuế nhập khẩu vải là 40%, thuế nhập khẩu sợi là 20% thì khi vào WTO, 8Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Việt Nam sẽ phải thực hiện đúng cam kết theo Hiệp định Dệt may (với mức giảm thuế lớn, ví dụ thuế suất đối với vải giảm từ 40% xuống 12%, quần áo may sẵn giảm từ 50% xuống 20% và sợi giảm từ 2% xuống 5%). Do vậy vải Trung Quốc sẽ tràn vào nước ta, chúng ta sẽ phải cạnh tranh với vải Trung Quốc nhập khẩu.Cam kết xóa bỏ các hình thức trợ cấp không được phép, ngành dệt may không còn được hưởng một số loại hỗ trợ như trước đây như các hình thức hỗ trợ xuất khẩu và thưởng xuất khẩu từ Quỹ hỗ trợ xuất khẩu; các biện pháp miễn giảm thuế hoặc tiền thuê đất gắn với điều kiện xuất khẩu; các ưu đãi tín dụng đầu tư phát triển Các rào cản thương mại được vận dụng ngày càng linh hoạt và tinh vi hơn, đặc biệt là trong bối cảnh khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu.Trong bối cảnh xuất khẩu hàng dệt may đang có những diễn biến không thuận, nhất là từ tháng 2/2009, tất cả các sản phẩm dệt may xuất khẩu vào thị trường Hoa Kỳ sẽ phải tuân thủ theo những quy định mới cực kỳ nghiêm ngặt. Đi kèm là những mức phạt lỗi vi phạm rất cao, có thể lên tới 15 triệu USD, trong khi trước đây mức phạt này tối đa là vài triệu USD. Các nhà nhập khẩu tại Hoa Kỳ sẽ đặt ra những yêu cầu cao hơn về chất lượng và tính an toàn của hàng dệt may.Nguy cơ bị kiện chống bán phá giá, chống trợ cấp, tự vệ ở các thị trường xuất khẩu lớn hơn.Các quy định về xuất xứ của hàng hóa có thể ảnh hưởng đến khả năng thâm nhập thị trường của các sản phẩm dệt may.9Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên - Môi trường kinh tế.Nhu cầu ăn, mặc, ở là nhu cầu không thể thiếu trong cuộc sống của mỗi người. Kinh tế ngày càng phát triển, xã hội ổn định làm cho đời sống dân cư ngày càng được nâng cao. Điều kiện sống tăng lên, nhu cầu làm đẹp của nhân dân cũng tăng lên nên nhu cầu sử dụng những sản phẩm may mặc chất lượng với thiết kế đẹp, mẫu mã đa dạng ngày càng cao. Tốc độ tăng của doanh thu dệt may nội địa luôn ở mức khoảng 10%/năm. Tốc độ này được so sánh là cao hơn so với một số ngành khác. Bên cạnh đó, dệt may luôn là một trong những ngành có kim ngach xuất khẩu cao. Xu thế đa dạng hóa hình thức sở hữu và cổ phần hóa doanh nghiệp nhằm thu hút vốn của nhà đầu tư trong và ngoài nước. Mặt khác còn phải kể đến xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như gia nhập AFTA, APEC, WTO đã và sẽ đưa đến nhiều cơ hội và thách thức cho hàng may mặc của Việt Nam. Hội nhập kinh tế quốc tế có thể làm xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là các hãng thời trang lớn trên thế giới, hội nhập cũng đem lại cho chúng ta cơ hội tham gia thị trường quốc tế khi mà giờ đây hàng rào thuế quan đã giảm dần. Các ảnh hưởng của nền kinh tế đến công ty May 10 cụ thể: Tăng trưởng kinh tế : dẫn đến sự bùng nổ về chi tiêu của khách hàng, nó có thể đem lại khuynh hướng thoải mái hơn về sức ép cạnh tranh trong ngành may mặc. Điều này có thể cống hiến cho công ty các cơ hội để bành trướng hoạt động và thu được lợi nhuận cao hơn.Lãi suất : sự dao động của lãi suất ảnh hưởng trực tiếp tới quyết định của cá nhân, doanh nghiệp cũng như hoạt động của các tổ chức tín dụng và toàn bộ nền kinh tế. Hiện nay lãi suất của Việt Nam đang ở mức cao nhất thế giới. Điều này đã gây ra những khó khăn cho công ty.10Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Lạm phát : có thể làm giảm tính ổn định của nền kinh tế, làm cho nền kinh tế tăng trưởng chậm hơn , các dịch chuyển hối đoái không ổn định. Nếu lạm phát tăng, việc lập kế hoạch đầu tư trở nên mạo hiểm. Tỷ giá hối đoái : là một trong những chính sách vĩ mô quan trọng của mỗi quốc gia. Ở Việt Nam, tỷ giá hối đoái không chỉ tác động đến xuất nhập khẩu, cán cân thương mại, nợ quốc gia, thu hút đầu tư trực tiếp, gián tiếp, mà còn ảnh hưởng không nhỏ đến niềm tin của dân chúng.- Môi trường văn hóa- xã hộiKinh tế ngày càng phát triển, mức sống của người dân ngày càng tăng lên, mọi người ngày càng quan tâm chăm sóc đến hình thức bên ngoài hơn. Một trong những nhu cầu đó là nhu cầu về trang phục. Lợi để các doanh nghiệp tiếp tục phát triển trên thị trường nội địa. Việt nam là thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ và cũng là thị trường tiêu thụ hàng hóa đầy hứa hẹn và màu mỡ đối với các loại hàng hóa tiêu dùng và hàng may mặc nói riêng. Nếu các doanh nghiệp may mặc không chú trọng đầu tư đúng mức cho công tác thiết kế thì sẽ nhanh chóng bị tụt hậu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này. Hàng may mặc Trung Quốc với giá rẻ và kiểu dáng mẫu mã đa dạng, thường xuyên thay đổi và khá phù hợp với thị hiếu của người Việt Nam đang chiếm lĩnh thị trường may mặc nội địa. Tuy nhiên, người Việt Nam vẫn có tâm lý “ăn chắc mặc bền” nên những sản phẩm chất lượng tốt của các doanh nghiệp trong nước vẫn được nhiều người Việt Nam tìm dùng. Đây là một thuân lợi đối với ngành may mặc Việt Nam nói chung và công ty May 10 nói riêng.- Môi trường công nghệ11Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Ngành may mặc là một ngành đặc biệt bởi sản phẩm của ngành đáp ứng nhu cầu làm đẹp của con người. Để có thể đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng, ngành phải có sự đầu tư đáng kể để duy trì và phát triển công nghệ. Chúng ta có thể thấy yêu cầu về công nghệ qua quy trình công nghệ sản xuất của một doanh nghiệp may điển hình.Sự phát triển của ngành may phụ thuộc rất nhiều vào ngành sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho việc tạo nên một sản phẩm hoàn chỉnh. Song do tại Việt nam, ngành dệt, sản xuất khuy cúc, chỉ, máy may công nghiệp phát triển không đồng bộ cùng với sự phát triển của ngành may nên trong thời gian qua hầu hết nguyên phụ liệu may mặc đều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam tập trung chủ yếu vào công nghệ may, nên thị trường cho ngành dệt còn tương đối nhỏ. Tuy vậy, với chiến lược phát triển và chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu, trong vài năm tới, thị trường công nghệ và thiết bị ngành dệt sẽ thực sự bùng nổ và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp nước ngoài tham gia vào hoạt động kinh doanh. Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam cũng có cơ hội để mua được các loại thiết bị phục vụ cho quá trình đổi mới công nghệ.Như vây cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành dệt may thì May 10 chịu ảnh hưởng rất lớn từ sự thay đổi của công nghệ dệt may.  Môi trường vi mô- Quyền lực thương lượng từ phía khách hàngKhách hàng là đối tượng mà doanh nghiệp phục vụ và có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Bởi họ tạo ra thị trường, quy mô khách hàng tạo nên quy mô thị trường. Họ là người đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp. 12Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Đáp ứng nhu cầu của khách hàng là một áp lực lớn đối với tất cả các doanh nghiệp trong ngành may mặc. Vì vậy, doanh nghiệp May10 cần chú trọng khâu nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Đe dọa từ các sản phẩm thay thế: Sản phẩm của ngành may mặc là các sản phẩm may sẵn. Sản phẩm thay thế hàng may sẵn đó là hàng may đo thủ công tại các nhà may riêng lẻ. Nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao. Mọi người ngày càng trở nên bận rộn hơn. Họ sẽ chọn cách làm sao cho tiết kiệm thời gian nhất mà vẫn đảm bảo những yêu cầu của họ. Xu hướng này là điều kiện thuận lợi cho ngành may mặc phát triển song cũng phải chú trọng đầu tư nghiên cứu mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu về mặt thẩm mỹ ngày càng cao của người tiêu dùng.- Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứngMỗi đơn vị tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần có nhà cung cấp. Họ có những ảnh hưởng nhất định tới hoạt động sản xuất, lợi nhuận của doanh nghiệp. Để tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh, doanh nghiệp may mặc cần rất nhiều yếu tố đầu vào khác nhau. Ở đây chúng ta xét tới hai nhà cung cấp quan trọng nhất đó là nhà cung cấp công nghệ, máy móc thiết bị và nhà cung cấp các nguyên phụ liệu để tạo nên sản phẩmĐối với nhà cung cấp công nghệ, máy móc thiết bị: Gần như toàn bộ máy móc thiết bị sử dụng trong ngành may mặc đều nhập khẩu từ nhiều nước trên thế giới. Đơn vị xuất khẩu nhiều nhất cho các doanh nghiệp 13Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên may là hãng JUKI của Nhật bản. Trong đó JUKI là công ty đã tạo được quan hệ hợp tác lâu dài với nhiều doanh nghiệp trong nước. Từ đó có thể khẳng định rằng sức ép của các nhà cung cấp công nghệ, máy móc, thiết bị với ngành may mặc là không lớn.Nhà cung cấp quan trọng khác là nhà cung cấp nguyên phụ liệu. Nguyên phụ liệu phục vụ ngành may chủ yếu được nhập khẩu từ các nước trong khu vực như Indonexia, Đài Loan, Hồng Kông, Hàn Quốc, Malaisia. Nguồn nguyên liệu phong phú đến từ nhiều quốc gia đã làm cho áp lực của nhà cung cấp với doanh nghiệp giảm đi đáng kể. Vấn đề này đặt ra yêu cầu về sự phát triển nguồn nguyên liệu trong nước giúp các doanh nghiệp chủ động sản xuất.- Đe dọa gia nhập mớiHiện tại các doanh nghiệp trong nước chưa thể đáp ứng được yêu cầu về tính thời trang của sản phẩm. Kết hợp với sức mua ngày càng tăng của người tiêu dùng, đây là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường. Đối thủ tiềm ẩn của ngành may mặc nội địa có thể là một nhà đầu tư trong nước hoặc nước ngoài, đặc biệt là các hãng thời trang nổi tiếng thế giới như G2000, U2000, Gabana của Hồng Kông, Tomy Hilfinger của Mỹ. - Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại ngànhTốc độ phát triển ngày càng tăng cho thị trường may mặc nội địa (10%). Đây là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong ngành và cả những doanh nghiệp đang có ý định gia nhập ngành. Nhu cầu tiêu dùng quần áo thời trang không bao giờ giảm thêm vào đó là rào cản gia nhập ngành không qua khắt khe nên có nhiều doanh nghiệp muốn tham gia vào thị 14Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên trường này. Một số doanh nghiệp đã khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường là: May 10, May Việt Tiến, Nhà Bè, Hanosimex, Sài Gòn 2, may Thành Công, may Phương Đông, may Thăng Long, Piere Cardin, Agetex và nhiều công ty có quy mô sản xuất nhỏ khác. Các công ty này đang cạnh tranh khá gay gắt với nhau trên đa số phân khúc thị trường. Những phân tích trên chứng tỏ ngành có cường độ cạnh tranh tương đối mạnh mẽ.Sau khi xem xét cường độ cạnh tranh, chúng ta cùng xét đến các rào cản rút lui khỏi ngành. Các rào cản rút lui khỏi ngành được nhìn nhận từ 4 góc độ: trở ngại về công nghệ, ràng buộc với người lao động, các ràng buộc mang tính chất chiến lược, sức ép của Chính phủ hoặc các tổ chức chính quyền. Tuy nhiên các rào cản này là không lớn.Nhận định này cho phép ta đánh giá áp lực cạnh tranh trong ngành là ở mức độ trung bình khi xét dưới tiêu chí các rào cản gia nhập và rút lui.2.2.2 Nhận dạng và phân tích các nhân tố môi trường bên ngoài:Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành:Các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tham giaMới xuất hiệnTăng trưởngTrưởng thành/ Bão hòaSuy thoáiChú giải1. Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. xĐể phục vụ cho hội nhập và quyết thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường, hiện nay, May 10 đã đầu tư các trang thiết bị hiện đại và đội ngũ nhân lực giỏi2 Kinh doanh các mặt 15Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác. x3. Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân x4. Đào tạo nghềx5. Xuất nhập khẩu trực tiếp X Dệt may phải đối mặt với các rào cản kỹ thuật của thị trường xuất khẩu2.2.3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô:Các nhân tố môi trường có tác động mạnh nhất đến doanh nghiệp được biểu thị dưới đây:16Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên 2.2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh- Tồn tại rào cản gia nhập ngành : ngành Dệt may Việt Nam sẽ phải đối mặt với rào cản kỹ thuật của thị trường Mỹ - thị trường xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất của Việt Nam: Đó là đạo luật bảo vệ môi trường của người tiêu dùng Mỹ, có hiệu lực từ ngày 1/1/2010. Đây là thách thức lớn, đòi hỏi ngành dệt may gấp rút chạy đua với thời gian để kịp đáp ứng. Ngành dệt may Việt Nam không dễ dàng vượt qua rào cản kỹ thuật. Không chỉ riêng có Mỹ đưa ra những rào cản kỹ thuật đối với ngành Dệt may Việt Nam, mà hầu hết các nước có hàng Việt Nam nhập khẩu đều đưa ra những rào cản kỹ thuật khiến dệt may Việt Nam phải đối đầu với nhiều thách thức. May 10Nhân tố Chính trị - pháp luật- Sự ổn định chính trị- Luật kinh doanh ngày càng hoàn thiện- Sự chỉ đạo kịp thời của chính phủ và chính sách hợp lýNhân tố Công nghệ- Cải tiến công nghệ kỹ thuật hiện đại- Công nghệ kỹ thuật thế giới ngày càng phát triểnNhân tố kinh tế- Tăng trưởng kinh tế- Việt Nam gia nhập WTO- Lạm phátNhân tố văn hóa – xã hội- Văn hóa tiêu dùng- Dân số đông - Trình độ dân trí ngày càng cao17Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Ví dụ như với thị trường Nhật Bản ( đứng sau thị trường Mỹ và EU), rào cản kỹ thuật là việc yêu cầu các sản phẩm phải có chứng chỉ sạch và thân thiện với môi trường. - Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành: Cạnh tranh trong ngành dệt may XNK rất khốc liệt. Việt Nam chỉ là một thị trường ngách, khách hàng đưa hàng vào đây để tránhrủi ro khi phải phụ thuộc vào một khách hàng lớn là Trung Quốc. So với mặt hàng vải denimhoặc khăn bông của một số công ty dệt thì giá thành hàng Trung Quốc rẻ hơn 5,7%. Trong đó, Trung Quốc đã có một số chính sách trợ giá chiếm khoảng 13% giá thành của họ, như vậy Phong Phú phải hết sức khó khăn mới có thể khắc phục được khoảng cách nàyVề tổng thể, Hiệp hội Dệt may Việt Nam và Vinatex cần rà soát các nhóm sản phẩm có khả năng cạnh tranh, trong đó xác định cùng những yếu tố như nhau thì vì sao hàng Việt Namchưa hấp dẫn so với hàng Trung Quốc. Thậm chí, nếu cần có thể điều chỉnh thuế VAT bằng 0% để hỗ trợ giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh với sản phẩm của Trung Quốc và các nước trong khu vựcMô thức EFASCác nhân tố chiến lượcĐộ quan trọngXếp loạiTổng điểm quan trọngGiải thíchCơ hội1.Việt Nam gia nhập WTO 0,15 4 0,6 Cơ hội hợp tác kinh doanh2. Công nghệ 0,1 4 0,4Tiếp thu các công nghệ tiên tiến của các nước trên thế giới3. Tốc độ đô thị hóa 0,05 2 0,1Nhanh tạo điều kiện để phát triển sản xuất4. Hạn ngạch xuất khẩu giảm, hàng rào thuế quan được loại bỏ0,05 3 0,15Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động XNK5. Các chính sách phát triển ngành may mặc của chính phủ0,05 3 0,15Hỗ trợ phát triển sản xuất kinh doanh6. Mở rộng hợp tác quốc tế 0,1 3 0,3 Mở rộng thị trường Mỹ, EU, 18Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Nhật Bản…Thách thức1.Khủng hoảng kinh tế thế giới, tỉ lệ lạm phát0,2 4 0,8Tỷ lệ lạm phát cao, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh2. Luật pháp Quốc Tế 0,05 3 0,15Quy định về chất lượng sản phẩm, giá cả3. Trung Quốc 0,1 4 0,4Hàng hóa Trung Quốc tràn ngập trên thị trường4. Sản phẩm bị làm giả 0,05 2 0,1 Làm nhái mẫu mã5. Đối thủ cạnh tranh mạnh 0,1 3 0,3Đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nướcTổng điểm 1,0 3,4Kết luận: Qua phân tích môi trường bên ngoài với tổng số điểm quan trọng là 3.4 (so với mức trung bình là 2.5 và tối đa 4) ta thấy các chiến lược May 10 tận dụng được hầu hết các cơ hội và né tránh được gần hết các thách thức ở bên ngoài.2.2.5 Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành (KFS)• Nguồn vốn lớn, tiềm lực tài chính mạnh để có khả năng đầu tư công nghệ hiện đại, thực hiện các chiến lược marketing…• Ứng dụng công nghệ dệt may hiện đại, tiên tiến.• Con người, nguồn nhân lực có tay nghề cao, làm việc năng suất hiệu quả. • Hệ thống phân phối rộng khắp, tới tay người tiêu dùng dễ dàng.• Xây dựng được thương hiệu, danh tiếng tốt, được người tiêu dùng biết đến.• Chủ động về nguyên liệu: Việt Nam là nước nông nghiệp với nhiều chủng loại cây xơ- nguyên liệu chính phục vụ cho ngành dệt may như: bông, đay, lanh, gai và tơ tằm vô cùng dồi dào và phong phú. Đây thực sự là nguồn nguyên liệu quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành công nghiệp may. Điều này càng có giá trị hơn khi thị hiếu của người tiêu dùng đang ngày càng nghiêng về những sản phẩm có sử dụng nguyên liệu có nguồn gốc từ thiên nhiên19Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên • So với các nước ASEAN – đối thủ chính của các doanh nghiệp may Việt Nam thì Việt Nam là nước chiếm lợi thế về nguồn nhân công rẻ, khéo léo, có khả năng tiếp thu công nghệ mới.• Việt Nam đã và đang từng bước tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới và có các sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng.• Thiết kế sản phẩm với mấu mã , chủng loại, đa dạng, phong phú, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.2.3 Phân tích môi trường bên trong của công ty. 2.3.1 Thực trạng công tác phân tích Trước khi những nhà lãnh đạo có thể định hình 1 chiến lược mới, họ cần phải đạt tới 1 sự hiểu biết chung về vị trí hiện thời của công ty. Phân tích môi trường bên trong nhằm xác định những nguồn lực, khả năng và những năng lực độc đáo, khác biệt của doanh nghiệp, tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Phân tích môi trường bên trong công ty May 10 thực chất là phân tích các yếu tố nguồn lực về con người, tài chính, công nghệ, sản phẩm, giá, kênh phân phối, xúc tiến quảng cáo của doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp.=> Đánh giá: Phân tích môi trường bên trong là một bộ phận quan trọng, không thể thiếu của quản trị chiến lược trong mỗi doanh nghiệp. Nếu không phân tích tốt môi trường bên trong, không nhận diện được đúng những điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức thì sẽ không thể thiết lập được chiến lược hoàn hảo. Quá trình phân tích nội bộ sẽ cho thấy điểm mạnh, yếu của các nhà quản trị và các nhân viên của doanh nghiêp đối với việc tham gia quyết định tương lai của doanh nghiệp. Quá trình này có thể tạo sinh lực và thúc đẩy các nhà quản trị và nhân viên.20Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên 2.3.2 Nhận dạng và phân tích các nhân tố môi trường bên trong2.3.2.1 Đánh giá các nguồn lựcVề tài chính: Công ty May 10 có sự ổn định về tài chính, nguồn vốn cố định và lưu động liên tục tăng.Về máy móc: Công ty May 10 không ngừng cải tiến và thay đổi, nâng cấp dần trang thiết bị, máy móc, từng bước đưa dây chuyền sản xuất và máy móc hiện đại vào sản xuất để đáp ứng những đòi hỏi yêu cầu về kỹ thuật của khách hàng. Việc đổi mới máy móc, thiết bị đã làm cho năng suất lao động của công nhân tăng nhanh, chất lượng cũng cải tiến hơn rất nhiều ( năng suất lao động của công nhân tăng từ 8 áo sơ mi/ ca lên 20 áo/ ca)Với năng lực hiện có khoảng 1000 máy may chủ yếu là các máy chuyên dùng, với thời gian đưa vào sử dụng chưa nhiều với giá trị còn lại trên 80%. Đây là một cố gắng đầu tư trọng điểm và đúng hướng của công ty, tạo lợi thế cạnh tranh của công ty đối với các doanh nghiệp may khác.Về nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực của công ty liên tục tăng cả về chất lượng và số lượng. Công ty có chiến lược liên kết quốc tế về dòa tạo và phát triển nguồn nhân lực trung và dài hạn của Công ty với mục tiêu đảm bảo 70% lực lượng lao động dệt may được qua đào tạo chính quy.21Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Ngoài ra, công ty còn đầu tư mạng lưới thông tin nội bộ hiện đại phục vụ công tác thiết kế và quản lý. 2.3.2.2 Đánh giá năng lực trên chuỗi giá trị của công ty- Hoạt động cơ bản: + Hậu cần đầu vào:Công ty May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyên sản xuất những mặt hàng may mặc chất lượng cao và phục vụ cho xuất khẩu. Do vậy nguồn nguyên liệu chính của của May 10 là vải mà nguồn nguyên liệu trong nước không đáp ứng đủ về số lượng và không đảm bảo chất lượng nên hầu hết tới 70% là phải nhập khẩu từ Trung Quốc. Do vậydoanh nghiệp chỉ được hưởng phần lợi nhuận ít ỏi chủ yếu nhờ chi phí nhân công rẻ. Do vậy, vấn đề đặt ra của doanh nghiệp là phát triển theo hướng nâng cao chất lượng, tiếp tục tăng tỷ lệ nội địa hoá, chủ động nguồn nguyên liệu và định hướng đúng đắn. Tuy nhiên việc nội địa hoá gắn liền với nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp.22Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên +Vận hành:Với lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, hệ thống phân xưởng cóquy mô lớn cùng với những trang thiết bị máy móc hiện đại. May 10 đã sản xuất ra những sản phẩm với mẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phú, hợp thời trang, chất lượng tốt, giá cả phù hợp với nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng.+Hậu cần đầu raSản phẩm của May 10 sau khi hoàn thiện chủ yếu được xuất khẩu ra những thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản,…và chiếm tới 70% số còn lại được tiêu thụ ở thị trường trong nước.Tuy nhiên chỉ chiếm 30% tổng sản phẩm sản xuất ra của doanh nghiệp nhưng mạng lưới phân phối trong nước của May 10 không hề nhỏ. Hệ thống phân phối của May 10 có mặt tại 13 tỉnh thành phố trong cả nước rộng khắp và tiện lợi. Riêng ở Hà Nội có tới 20 cửa hàng phân phối lớn nhỏ.+Marketing và bán hàng:Công ty May 10 có khách hàng chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn là các đối tác nước ngoài vì vậy công tác marketing và bán hàng của công ty tại thị trường nước ngoài được thực hiện rất tốt. Tuy nhiên với thị trường trong nước hoạt động marketing và bán hàng chưa được quan tâm phát triển do tính cạnh tranh trong nước của những sản phẩm của May 10 là không cao. Trong nước, sản phẩm của May 10 bộc lộ nhiều điểm yếu: Giá không cạnh tranh, sản phẩm không đa dạng mẫu mã.+Dịch vụ sau bán23Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Đối với May 10, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng cũng là một yếu tố rất được quan tâm. Mỗi sản phẩm của công ty đưa ra thường kèm theo các dịch vụ phục vụ để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong quá trình sử dụng như: vận chuyển đến tận nơi khách yêu cầu trong thời gian sớm nhất, giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn và thanh toán tiền nhanh cho công ty. Ngoài ra công ty còn tạo điều kiện cho khách hàng có thể trả lại, hoặc đổi lại nếu sản phẩm của công ty bị lỗi. Đối với khách hàng là người tiêu dùng cuối cùng thì công ty đã có dịch vụ tư vấn cho khách hàng về kiểu dáng, màu sắc,…phù hợp với vóc dáng và điều kiện sử dụng, hướng dẫn tận tình về cách sử dụng cũng như bảo quản sản phẩm cho đạt hiệu quả sử dụng tối đa,…Với năng lực và kinh nghiệm của mình, công ty cổ phần May 10 luôn tin tưởng và sẵn sàng là nhà cung cấp với chất lượng về dịch vụ tốt nhất các loại sản phẩm may mặc cho quý khách hàng.- Hoạt động hỗ trợ của May 10+Quản trị thu mua:Các xí nghiệp ngành may nói chung và May 10 nói riêng ỏ Việt Nam hầu hết nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất đều phải nhập khẩu từ nước ngoài, chủ yếu là Trung Quốc. Các chi phí cho nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong các yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm. Do vậy việc tính toán, lựa chọn đối tác sao cho hợp lý và đạt hiệu quả nhất là việc quyết định, quan trọng nhất để có thể đạt hiệu quả cao nhất.+Phát triển công nghệ:Công nghệ được coi là nguồn lực quan trọng,quyết định trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh. Xác định đúng tầm quan trọng của công nghệ, May 10 luôn chú trọng đầu tư đổi mới, phát triển công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại. 24Bài thảo luận nhóm 8 - Lớp 1204SMGM0111 GVHD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Nhập khẩu các dây truyền máy móc,công nghệ sản xuất hiện đại. Doanh nghiệp thường xuyên mời những nhà thiết kế danh tiếng trong và ngoài nước về làm việc cho công ty. Thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, hướng dẫn sử dụng các trang thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ cho sản xuất.+Quản trị nguồn nhân lực:May 10 luôn đánh giá con ngời là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công của doanh nghiệp. Luôn tin tưởng rằng đội nhũ các nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năng nghề nghiệp cao chính là yếu tố quyết định mang lại thành công của May 10. Do vậy, doanh nghiệp đang nỗ lực hết mình đào tạo một đội ngũ nhân viên theo đúng mục tiêu đã đặt ra, có những chương trình hỗ trợ nhân viên phát triển các kỹ năng nghề nghiệp để các nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân, có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Nỗ lực xây dựng một thương hiệu hàng đầu gắn với một môi trường văn hoá doanh nghiệp điển hình. Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, cùng với chế độ đãi ngộ về lương, thưởng, đào tạo phát triển, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn nghiệp vụ. Nằm trong kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trung và dài hạn của công ty với mục tiêu đảm bảo 70% lực lượng lao động dệt may được đào tạo chính quy. Trường cao đẳng nghề Long Biên-trực thuộc công ty May 10 đã ký thoả thuận hợp tác với Đại học Stenden, Hà Lan. Theo thoả thuận đã được ký kết, hai trường sẽ hợp tác trao đổi giáo viên, sinh viên, thiết bị giảng dạy và chương trình đào tạo; tổ chức các khoá học ngắn hạn về thiết kế thời trang, công nghệ dệt may.2.3.3 Xác định các năng lực cạnh tranh:25

Trích đoạn

• Cấu trúc tổ chức
• Thực trạng, phong cách lãnh đạo

Tài liệu liên quan

• Phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, đánh giá mức độ cạnh tranh và phân tích chiến lược của công ty cổ phần may Việt Tiến.doc
  • 26
  • 22
  • 171
• Phân tích chiến lược của công ty bảo hiểm Bảo Việt.doc
  • 36
  • 6
  • 67
• Phân tích chiến lược của công ty Keppel Land.doc
  • 46
  • 1
  • 7
• Phân tích chiến lược cấp công ty của vinamilk - Xây dựng ma trận BCG và GE.doc
  • 15
  • 14
  • 110
• Phân tích chiến lược của công ty may 10.doc
  • 23
  • 9
  • 62
• Phân tích chiến lược của công ty tiffany & co.doc
  • 40
  • 1
  • 12
• Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
  • 25
  • 2
  • 43
• Báo cáo tổng hợp về tình hình thực tế công tác kế toán, quy trình hạch toán các phần hành kế toán tại Công ty may 10
  • 46
  • 1
  • 5
• 192 Báo cáo tổng hợp về tình hình thực tế công tác kế toán, quy trình hạch toán các phần hành kế toán tại Công ty may 10
  • 52
  • 754
  • 6
• Phân tích chiến lược của Công ty thời trang Việt – Thương hiệu NINOMAXX
  • 17
  • 7
  • 39

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(826 KB - 52 trang) - Phân tích chiến lược tại Công ty MAY 10 Tải bản đầy đủ ngay ×