Slide Quản Trị Nhân Lực Ftu Chương 4 Tuyển Dụng Nhân Sự - Tài Liệu Text

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pdf) (40 trang)

Trang chủ

Khoa học xã hội

Đông phương học

slide quản trị nhân lực ftu chương 4 tuyển dụng nhân sự

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.88 MB, 40 trang )

Chương 5:TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ(Recruiting Employees)CuuDuongThanCong.com /> Nội dung:1.2.3.4.5.Tiến trình tuyển mộTuyển mộ nội bộTuyển mộ từ bên ngoàiPhương pháp tuyển chọn nội bộPhương pháp tuyển chọn từ bên ngoàiCuuDuongThanCong.com /> KHÁI NIỆM, MƠ HÌNH VÀ QUYTRÌNH TUYỂN DỤNG1. Khái niệm Tuyển dụng (staffing): quá trình tuyển mộcác ứng viên và đánh giá lựa chọn nhữngngười phù hợpI.CuuDuongThanCong.com /> 2. Các mơ hình tuyển dụng:Mơ hình 1: Con ngƣời/Cơng việcKết quả nhânsự• Thu hút• Hiệu quả• Duy trì• Sự có mặt• Sự thoả mãn• .....CuuDuongThanCong.com /> Mơ hình 2: Con người/Tổ chứcKết quảnhân sự• Thu hút• Hiệu quả• Duy trì• Sự có mặt• Sự thoả mãn• .....CuuDuongThanCong.com /> 3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGỨNG VIÊN(Con người)TỔ CHỨC(Cơng việc)Tuyển mộ(Tìm kiếm & Thu hút)Tuyển chọn(Đo lường & Đánh giá)Ra quyết địnhtuyển dụngCuuDuongThanCong.com /> II. TUYỂN MỘ1. Khái niệm tuyển mộTuyển mộ là quá trình tìm kiếm và thu hútcác ứng cử viên có khả năng đáp ứngnhững yêu cầu của những vị trí cần tuyểnngười để tiến hành lựa chọn Tuyển mộ nội bộ (Internal Recruitment) Tuyển mộ từ bên ngoài (ExternalRecruitment)CuuDuongThanCong.com /> Mục tiêu của tuyển mộThu hút được số lượng lớn các ứng viên Thu hút được tỷ lệ cao số nhân viên cónăng lực và chấp nhận làm việc cho tổchức trong một thời gian hợp lý Tăng cường hình ảnh chung của tổ chức Nhanh nhất và tiết kiệm chi phí nhất.CuuDuongThanCong.com /> Các thơng tin có trong thơng báotuyển dụngGiới thiệu về công ty Mô tả chức năng, nhiệm vụ của vị trí cầntuyển Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm Chính sách nhân sự Thơng tin liên hệCuuDuongThanCong.com /> 2. Tỷ lệ tuyển chọnsố người được tuyểnTỷ lệ tuyển chọn = ----------------------------số người tham gia dự tuyểnÝ nghĩa: Thành công của công tác tuyển mộ Sự hấp dẫn của doanh nghiệp đối với xãhộiCuuDuongThanCong.com /> 3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộNguồn: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Hạn chế:CuuDuongThanCong.com /> 3.2. Tuyển mộ từ bên ngoàiƯu điểmHạn chế:CuuDuongThanCong.com /> Tuyển mộ từ bên ngoài: khi nào?CuuDuongThanCong.com /> 4. PHƢƠNG PHÁP TUYỂN MỘQuảng cáoQua giới thiệu của •nhân viên••Trung tâm giới •thiệu việc làmcủa Chính phủ•Trung tâm giới •thiệu việc làm •tư nhân••CuuDuongThanCong.com /> 4. PHƢƠNG PHÁP TUYỂN MỘTuyển chọntrường họctừ •••Những dịch vụ hỗ •trợ tạm thời••Thuê nhân viênhoặc qua các nhàthầuQuảngmạngcáotrênCuuDuongThanCong.com /> Hiệu quả của các phương pháptuyển mộ...... số lượng ứng viên tham gia dự tuyển... tuyển mộ từ các trường, nhật báo >< tuyểntừ các tạp chí chuyên ngành, tự tiếp xúc... tỷ lệ bỏ việc thấp nhất:...giới thiệu của nhân viên, ƯV tự do...thành tích, thái độ... tuyển mộ từ các trường, quảng cáo > III. TUYỂN CHỌN NHÂN SỰSelectionCuuDuongThanCong.com /> 1. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰTHÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆPTHÔNG TIN VỀ ỨNG VIÊ N:CuuDuongThanCong.com /> 2. CÁC CÔNG CỤ TUYỂN CHỌNĐơn xin việc/Hồ sơ xin việcBài kiểm tra trắc nghiệmBài kiểm tra mô phỏng công việcCông việc mẫuTrung tâm đánh giáPhỏng vấnKiểm tra sức khỏeThẩm tra q trình học tập, cơng tácCuuDuongThanCong.com /> 2.1 Sàng lọc hồ sơ xin việcScreening Application Forms (AF)AF: cung cấp những thông tin cơ bản vềứng viên... sử dụng để loại các ƯV không đủ tiêuchuẩn AF cần được thiết kế có chủ đích (more)CuuDuongThanCong.com /> SÀNG LỌC HỒ SƠ XIN VIỆCCuuDuongThanCong.com /> SÀNG LỌC HỒ SƠ XIN VIỆCDành thời gian tối thiếu để loại bỏ nhữngứng viên ít phù hợp nhất và dành nhiềuthời gian để xem xét kỹ lưỡng các ứngviên phù hợp nhất Chú ý đến những thành tích của ứng viên Tránh so sánh giữa các ứng viên vớinhau. Hãy so sánh các ứng viên với tiêuchuẩn.CuuDuongThanCong.com /> 2.2. Trắc nghiệmFormal TestingTrắc ghiệm... là những bài tập, tình huống, thí nghiệm được thiết kế vàxây dựng nhằm đánh giá những phẩm chất cần thiết củangười dự tuyểnMục đích.. thu thập các thông tin về kỹ năng, kinh nghiệm, khả năng,động cơ, thái độ, quan tâm, cá tính của người xin việcCác phương pháp:CuuDuongThanCong.com /> Trắc nghiệm: ưu điểm và hạn chếƯu điểm:Nhược điểm:CuuDuongThanCong.com /> Trắc nghiệm: Các loại trắc nghiệmTrắc nghiệm kiến thức tổng hợp(General knowledge tests)Trắc nghiệm kiến thức nghề nghiệp vàmức độ thành thạo( Job knowledge and proficency tests)Trắc nghiệm tiếng Anh Trắc nghiệm tính cách( Personality tests)CuuDuongThanCong.com />

Tài liệu liên quan

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự
- 40
- 2
- 8
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên
- 43
- 2
- 12
Slide quản trị tài chính FTU Chuong 1 tổng quan
- 60
- 3
- 42
Slide quản trị tài chính FTU Chuong 2 time value of money
- 137
- 1
- 32
Quản trị nhân sự - Chương 4 potx
- 9
- 307
- 0
SLIDE QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG pptx
- 23
- 1
- 45
SLIDE QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC pot
- 18
- 2
- 69
Slide Quản Trị Nhân Lực chương 4 Tuyển dụng nhân lực
- 26
- 927
- 17
SLIDE QUẢN TRỊ NHÂN lực CÔNG 2020
- 356
- 257
- 0
slide quản trị nhân lực chương 1 tổng quan
- 8
- 67
- 1