Sơ đồ Chuỗi Giá Trị Value Stream Mapping - VSM Là Gì?

092.6886.855 vietnam VN
  • Tiếng Việt
  • English
  • 日本語
  • ITG ERP Solution Trung tâm chuyển đổi sốSơ đồ chuỗi giá trị Value Stream Mapping – VSM là gì? 20/09/2021

    Sơ đồ chuỗi giá trị Value Stream Mapping – VSM là gì? Đây là một công cụ quan trọng của hệ thống quản lý tinh gọn Lean Manufacturing. Sơ đồ chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát hơn về công việc kinh doanh và giúp nhà quản lý cải tiến quy trình kinh doanh/ sản xuất rõ ràng và hiệu quả hơn.

    Xem thêm

    Sơ đồ chuỗi giá trị VSM

    Sơ đồ chuỗi giá trị Value Stream Mapping – VSM là gì?

    Sơ đồ chuỗi giá trị – Value Stream Mapping – VSM là một phương pháp lập bản đồ trực quan về “con đường” sản xuất của sản phẩm theo luồng sản xuất của nhà máy. VSM phân tích trạng thái hiện tại và thiết kế trạng thái trong tương lai cho chuỗi các quy trình, công đoạn từ lúc khách hàng đặt hàng, đến lúc khách hàng nhận được sản phẩm, dịch vụ. Value Stream Mapping thể hiện cả dòng chảy thông tin và nguyên vật liệu qua các quy trình, công đoạn của công ty.

    Đây là một trong các công cụ điển hình nhằm giảm thiểu lãng phí và cải tiến năng suất được ứng dụng trong Lean.

    Đọc thêm: Mối quan hệ của Lean với cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0

    Vai trò của sơ đồ chuỗi giá trị VSM – Value Stream Mapping

    Sơ đồ chuỗi giá trị là một công cụ giao tiếp, một công cụ lập kế hoạch kinh doanh và là một công cụ để quản lý quá trình thay đổi. Vì nó cho biết tầm nhìn và giá trị mà doanh nghiệp muốn hướng tới. Quá trình này bao gồm lập bản đồ “thực trạng hiện tại” tập trung vào những gì doanh nghiệp muốn hay được gọi là kế hoạch chi tiết và bản “thực trạng tương lai” có thể xem như là nền tảng cho các chiến lược cải tiến tinh gọn khác.

    Bên cạnh đó, sơ đồ chuỗi giá trị VSM giúp từng cá nhân và tập thể hiểu vai trò công việc của mình trong một bức tranh toàn cảnh hơn. Từ đó, sự hợp tác giữa những cá nhân và nhóm trong doanh nghiệp trở nên gắn kết và cải thiện năng lực làm việc. Việc hiểu doanh nghiệp một cách có hệ thống giúp người lao động hướng tới những cải tiến dài hạn thay vì những lợi ích ngắn hạn, từ đó tạo ra những kết quả tốt hơn cho doanh nghiệp.

    Do đó, doanh nghiệp nên lập một sơ đồ VSM trong các dự án cải tiến thời gian chu kì nhằm thể hiện chính xác cách thức hoạt động của một quy trình với yêu cầu thời gian và từng bước công việc chi tiết cũng như để nhân viên có động lực phát triển hơn.

    Ngoài ra, điểm nổi bật của VSM là có thể kéo dài các lợi ích trong nhiều năm kể từ khi nó được ứng dụng vào quy trình kinh doanh sản xuất.

    Đọc thêm: Cân bằng chuyền Heijunka là gì – Công nghệ nào hỗ trợ thực hiện Heijunka

    Các bước thực hiện sơ đồ chuỗi giá trị VSM – Value Stream Mapping

    Sơ đồ VSM

    Sơ đồ chuỗi giá trị VSM bao gồm các bước sau:

    1. Xác định chuỗi giá trị

    Chọn một quá trình của một sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp mong muốn cải tiến. Điều quan trọng ở đây là xác định phạm vi (điểm bắt đầu và điểm kết thúc) để doanh nghiệp có thể vẽ sơ đồ một cách hoàn chỉnh, từ đó nhìn thấy được điểm tắc nghẽn và các bước không tạo ra giá trị (lãng phí).

    2. Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị VSM hiện tại

    Để có thể lập sơ đồ chuỗi giá trị hiện tại, hãy tập hợp một nhóm người đại diện cho các bên liên quan trong quy trình. Trong đó, người cố vấn và quản lý cấp cao của nhóm hoạch định sơ đồ chuỗi giá trị phải là người đã có kinh nghiệm và quen thuộc với các nguyên tắc của Lean. Điều đó có nghĩa là quy trình chỉ tập trung mang lại giá trị cho khách hàng, những thủ tục nào không cần thiết thì nên lược bỏ bớt. Hãy viết ra tất cả nhiệm vụ, càng nhiều càng tốt và nên bao gồm thời gian, chi phí thực hiện cho mỗi nhiệm vụ, kể cả thời gian chờ giữa các nhiệm vụ. Từ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng một bức tranh về hiệu suất trung bình cho toàn bộ quá trình.

    Đọc thêm: Smart Factory là gì?

    3. Đánh giá hiện trạng

    Trong bước này, nhà hoạch định cần phân tích xem liệu mỗi hoạt động trong quá trình này có tạo ra giá trị gia tăng hay không? Và có lợi với khách hàng hay không? Theo đó, doanh nghiệp hãy trả lời 1 số câu hỏi sau:

    • Tại mỗi điểm trên sơ đồ, hãy đặt câu hỏi thảo luận: “Hoạt động này có làm tăng giá trị”?
    • Xác định các điểm bao gồm: Có và Không có giá trị gia tăng.
    • Xác định những điểm không có giá trị gia tăng nhưng cần thiết.

    4. Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị tương lai

    Sau đó, doanh nghiệp hãy vẽ sơ đồ muốn cải thiện quy trình trong tương lai, trong đó, loại bỏ yếu tố lãng phí đã được xác định trong bước trước? Đặt ra những câu hỏi giả định và trả lời để xây dựng chuỗi giá trị tương lai

    • Đối thủ sẽ làm gì để tinh giản nhất;
    • Nếu bắt đầu kinh doanh ngày hôm nay, với số vốn không giới hạn, bạn sẽ làm như thế nào?
    • Tìm kiếm các hoạt động tương tự nhau và xem liệu có cách nào để nhóm chúng lại?
    • Xác định nút thắt cổ chai trong quy trình;
    • Tìm cách đơn giản hóa các hoạt động phức tạp;

    Một số sáng kiến mà doanh nghiệp có thể cân nhắc đó là số hóa quy trình quản trị thông qua các phần mềm ERP hay hệ thống MES nhằm tinh giản những khó khăn mà việc quản lý truyền thống không thể giải quyết.

    5. Lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch tiến tới chuỗi giá trị VSM mong muốn

    Sau khi xác định mục tiêu, doanh nghiệp có thể phát triển một kế hoạch thực hiện cụ thể bằng cách sử dụng các công cụ của Lean Manufacturing như Kaizen, 5S, Kanban và Just In Time. Hãy nhớ, thời gian bạn đầu tư vào VSM sẽ chỉ thu lại được giá trị nếu kế hoạch của bạn được thực thi.

    Các mẹo dưới đây sẽ giúp bạn:

    • Sử dụng bản đồ VSM để truyền tải mục tiêu.
    • Trong nhóm thiết lập bản đồ VSM, cần có những người sẽ làm việc trực tiếp theo sơ đồ mới. Điều này giúp tăng sự tham gia.
    • Nói chuyện thường xuyên về các hoạt động tinh giản và hiệu quả, giúp nó trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp.
    • Xem xét khen thưởng cho các đề xuất hiệu quả theo nhiều cách.

    Để thực hiện ứng dụng VSM, một trong những kỹ thuật phổ biến nhất chính là tổ chức cách tuần các sự kiện kaizen. Việc triển khai hoạt động này thường xuyên và đều đặn sẽ dần đưa doanh nghiệp từ trạng thái hiện tại sang trạng thái tương lai.

    6. Đánh giá hiệu quả tinh gọn và lặp lại quy trình

    Đây là bước để đánh giá liệu quy trình VSM mà doanh nghiệp xác định lần này có phù hợp hay không. Các tiêu chí mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để đánh giá bao gồm:

    • Bản đồ VSM đã truyền tải mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn hay chưa
    • Đã có sự kết nối của các thành viên cũng như doanh nghiệp và khách hàng trong VSM hay chưa
    • Các hoạt động tinh giản có hiệu quả và trở thành một phần văn hóa trong doanh nghiệp hay chưa

    Đọc thêm: Hoạch định năng lực sản xuất Capacity Planning

    Ứng dụng của VSM

    VSM có các phương pháp hỗ trợ thường được sử dụng trong môi trường học tập để phân tích và thiết kế các dòng ở cấp hệ thống (trên nhiều quy trình).

    Mặc dù VSM thường gắn liền với sản xuất, nó cũng được sử dụng trong chuỗi cung ứng, các ngành liên quan đến dịch vụ, chăm sóc sức khỏe, phát triển phần mềm, phát triển sản phẩm và hành chính và các quy trình văn phòng.

    Nếu doanh nghiệp gặp băn khoăn trong việc khai thác sơ đồ chuỗi giá trị Value Stream Mapping, hãy liên hệ với các chuyên gia quản trị sản xuất của chúng tôi để được hỗ trợ và tư vấn theo Hotline: 092.6886.855

    Bạn muốn chuyên gia tư vấn nhanh?Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì? Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng

    Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    Giải pháp quan tâmGiải pháp nhà máy thông minhGiải pháp quản lý doanh nghiệp – ERPGiải pháp quản lý sản xuất – MESGiải pháp quản lý kho thông minhTrục kế hoạch sản xuất thông minh 3S SPSTrực quan hóa nhà máyKhác

    • Bài viết mới
    • Bài đọc nhiều nhất
    Tavico ký kết triển khai giải pháp 3S ERP & 3S iFACTORY, hướng đến xây dựng mô hình Hệ sinh thái gỗ thông minh

    Tavico ký kết triển khai giải pháp 3S ERP & 3S...

    22/11/2024 MEN’S DAY 2024 cùng các ”anh tài vượt chông gai” tại nhà chung ITG

    MEN’S DAY 2024 cùng các ”anh tài vượt chông...

    20/11/2024 Các công cụ quản lý sản xuất cần thiết mà doanh nghiệp nên có

    Các công cụ quản lý sản xuất cần thiết mà doanh...

    14/11/2024 ITG và hành trình tìm kiếm nhân tài tại “JOB FAIR 2024” Đại Học Công Nghiệp Hà Nội

    ITG và hành trình tìm kiếm nhân tài tại “JOB...

    13/11/2024 Những khoảnh khắc đáng nhớ tại VIMF Bắc Ninh 2024 – Lời cảm ơn từ ITG Technology

    Những khoảnh khắc đáng nhớ tại VIMF Bắc Ninh 2024...

    12/11/2024 Phần mềm ERP là gì? Các phần mềm ERP hiện nay được đánh giá cao nhất ở Việt Nam

    Phần mềm ERP là gì? Các phần mềm ERP hiện nay...

    09/09/2024 Công nghệ 4.0 và những điều bạn cần biết

    Công nghệ 4.0 và những điều bạn cần biết

    06/04/2023 Hệ thống MES là gì? Chức năng cốt lõi và khả năng tích hợp của MES

    Hệ thống MES là gì? Chức năng cốt lõi và khả...

    28/02/2021 Quản lý sản xuất là gì? Cách quản lý sản xuất hiệu quả

    Quản lý sản xuất là gì? Cách quản lý sản xuất...

    03/10/2024 Chi phí sản xuất chung – Công thức tính phân bổ chi phí sản xuất chung

    Chi phí sản xuất chung – Công thức tính phân...

    07/08/2023 Có thể bạn quan tâm FnB Phân phối - Bán lẻ Vật liệu xây dựng In ấn Bao bì Điện tử Nhựa Dược phẩm Cơ khí chế tạo Digital Twin AI, oT, AIoT Tặng bạn ebook

    Họ tên

    Số điện thoại

    Email doanh nghiệp

    Tên doanh nghiệp tổ chức

    Chức vụ

    Ngành/Lĩnh Vực Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    Thư viện tài liệu miễn phí Ebook: Nhựa xanh và Chuyển đổi số button download Top tài liệu được tải nhiều nhất Ebook: Doanh nghiệp nhựa cần làm gì để “sống sót” trong kỷ nguyên 4.0 Ebook: Doanh nghiệp nhựa cần làm gì để “sống sót” trong kỷ nguyên 4.0 button download Ebook: Doanh nghiệp nhựa và Đường tới EU Ebook: Doanh nghiệp nhựa và Đường tới EU button download Tài liệu và Video Webinar ngành Gia Công Cơ Khí Tài liệu và Video Webinar ngành Gia Công Cơ Khí button download Ebook: Tháo gỡ nút thắt cho doanh nghiệp Cơ khí – Chế tạo, bứt tốc trong năm 2024 Ebook: Tháo gỡ nút thắt cho doanh nghiệp Cơ khí – Chế tạo, bứt tốc trong năm 2024 button downloadXem tất cả button downloadBạn muốn chuyên gia tư vấn nhanh?Bạn đang tìm hiểu về các giải pháp chuyển đổi số và muốn chuyên gia tư vấn trực tiếp tức thì? Đừng ngại ngần kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ giải pháp nhanh chóng

    Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    Giải pháp quan tâmGiải pháp nhà máy thông minhGiải pháp quản lý doanh nghiệp – ERPGiải pháp quản lý sản xuất – MESGiải pháp quản lý kho thông minhTrục kế hoạch sản xuất thông minh 3S SPSTrực quan hóa nhà máyKhác

    BÀI VIẾT CÙNG CHUYÊN MỤC Các công cụ quản lý sản xuất cần thiết mà doanh nghiệp nên có Các công cụ quản lý sản xuất cần thiết mà doanh nghiệp nên có 14/11/2024 Hiểu rõ về các công cụ quản lý sản xuất và ứng dụng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình và nâng cao năng... xem thêm xemthem Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) là gì? Ứng dụng trong hệ thống sản xuất Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) là gì? Ứng dụng trong hệ thống sản xuất 24/10/2024Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) là một trong những phương pháp quản trị phổ biến tập trung vào tinh gọn hoạt... xem thêm xemthem Quản lý sản xuất là gì? Cách quản lý sản xuất hiệu quả Quản lý sản xuất là gì? Cách quản lý sản xuất hiệu quả 03/10/2024 Quản lý sản xuất là hoạt động đóng vai trò cực kỳ quan trọng tại mỗi doanh nghiệp hiện nay. Đối với mọi nhà máy,... xem thêm xemthem loadingXEM THÊM
    Đăng ký tư vấn

    Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    Giải pháp quan tâmGiải pháp nhà máy thông minhGiải pháp quản lý doanh nghiệp – ERPGiải pháp quản lý sản xuất – MESGiải pháp quản lý kho thông minhTrục kế hoạch sản xuất thông minh 3S SPSTrực quan hóa nhà máyKhác

    TẶNG BẠN CUỐN EBOOK

    QUẢN LÝ SẢN XUẤT 4.0

    • Hướng dẫn từng bước phương thức áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất chuẩn quốc tế
    • Nguyên nhân và cách khắc phục các vấn đề lãng phí sản xuất “nổi cộm”
    • Công nghệ để giải quyết 04 bài toán thường gặp: Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý chất lượng, Truy xuất nguồn gốc, Kiểm soát hoạt động sản xuất thời gian thực
    • Giải pháp nhà máy thông minh đang được nhiều doanh nghiệp triển khai hiện nay
    • Và các kinh nghiệm quản lý sản xuất 4.0 thực tiễn qua Case Study điển hình

    Họ tên

    Số điện thoại

    Email doanh nghiệp

    Tên doanh nghiệp tổ chức

    Chức vụ

    Ngành/Lĩnh Vực Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    popup đăng ký tư vấn Close this module ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

    Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    Giải pháp quan tâmGiải pháp nhà máy thông minhGiải pháp quản lý doanh nghiệp – ERPGiải pháp quản lý sản xuất – MESGiải pháp quản lý kho thông minhTrục kế hoạch sản xuất thông minh 3S SPSTrực quan hóa nhà máyKhác

    Đăng ký Close this module TẶNG BẠN CUỐN EBOOK QUẢN LÝ SẢN XUẤT 4.0
    • Hướng dẫn từng bước các phương pháp QLSX chuẩn quốc tế
    • Nguyên nhân và cách khắc phục vấn đề lãng phí sx “nổi cộm”
    • Công nghệ để giải quyết 04 bài toán thường gặp
    • Giải pháp nhà máy thông minh được nhiều doanh nghiệp triển khai
    • Các kinh nghiệm QLSX 4.0 thực tiễn qua Case Study điển hình

    Họ tên

    Số điện thoại

    Email doanh nghiệp

    Tên doanh nghiệp tổ chức

    Chức vụ

    Ngành/Lĩnh Vực Ngành/Lĩnh VựcĐiện tửCơ khíBao bìHóa chấtĐúc nhựaNội thấtVLXDDược phẩmKhác

    EmailCông tyHOÀN TẤT ĐĂNG KÝ NHẬN EBOOKebook Quản lý sản xuất

    Hiện tại tôi chưa có nhu cầu.

    • Hotline
    • Messenger
    • Zalo
    • Đăng ký
    • Back top
    • Gọi điện
    • Nhắn tin
    • Chat zalo
    • Messenger
    • Back top

    Từ khóa » Sơ đồ Chuỗi Giá Trị Vsm