Chương 13 - Khuyến Khích Tài Chính - TaiLieu.VN

Trang chủ » Hệ Thống Khuyến Khích Tài Chính » Chương 13 - Khuyến Khích Tài Chính - TaiLieu.VN

Có thể bạn quan tâm

OPTADS360 intTypePromotion=1 zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn tailieu.vn NÂNG CẤP Đăng Nhập | Đăng Ký Chủ đề »
  • Quản lý nhân sự
  • Quản lý hồ sơ
  • Quản lý là gì
  • Quản lý dự án
  • Quản lý công việc
  • Quản lý thời gian hiệu quả
  • HOT
    • FORM.08: Bộ 130+ Biểu Mẫu Thống Kê...
    • FORM.04: Bộ 240+ Biểu Mẫu Chứng Từ Kế...
    • CEO.24: Bộ 240+ Tài Liệu Quản Trị Rủi...
    • FORM.07: Bộ 125+ Biểu Mẫu Báo Cáo...
    • TL.01: Bộ Tiểu Luận Triết Học
    • LV.26: Bộ 320 Luận Văn Thạc Sĩ Y...
    • LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên...
    • CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    • CEO.29: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị...
    CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý...
TUYỂN SINH YOMEDIA ADSENSE Trang Chủ » Kỹ Năng Mềm » Kỹ năng quản lý Chương 13 - Khuyến khích tài chính

Chia sẻ: Dinhtrongtung Tung | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:32

Thêm vào BST Báo xấu 413 lượt xem 64 download Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1. Xác định đúng đối tượng khuyến khích. 2. Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. 3. Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất. 4. Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được sự tin tưởng. 5. Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác nhau.

AMBIENT/ Chủ đề:
  • người lao động
  • khuyến khích lao động
  • quản lý nguồn nhân lực
  • tạo động lực
  • chương trình khuyến khích

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Đăng nhập để gửi bình luận! Lưu

Nội dung Text: Chương 13 - Khuyến khích tài chính

  1. Nhóm: Nhóm: Ynemo
  2. Danh sách thành viên Danh 1. Hoàng Phương Anh 2. Đỗ Kim Chi 3. Nguyễn Thị Hạnh 4. Nguyễn Thị Ngân 5. Phạm Thị Vân
  3. Người lao động nghĩ gì??? Về tư tưởng? Tôi làm việc tích cực hơn và sản xuất nhiều hơn thì phải được trả thù lao cao hơn! Quan niệm? Tôi phải được trả thù lao công bằng chứ!
  4. Các sếp làm gì??? Khuyến khích tài chính 
  5. Nội dung chương trình khuyến khích tài chính Mục đích của các khuyến khích tài chính và các thách 1) thức đối với một hệ thống khuyến khích Các loại khuyến khích tài chính 2) Các chương trình khuyến khích cá nhân 3) Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm 4) Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy / b ộ 5) phận kinh doanh Các chương trình khuyến khích trên ph ạm vi toàn 6) công ty
  6. Là tiền PHỤ THÊM ngoài tiền công và huyến khích tài sự thực hi n TỐ Ktiền lương để trả cho chính làệgì? T HƠN MỨC TIÊU CHUẨN của người lao động.
  7. Mục đích??? Hoàn thiện sự thực hiện công việc Nâng cao năng suất lao động
  8. Giúp nâng cao khả năng cạnh tranh Important Vấn đề chiến lược
  9. Thách thức??? Có chứ! Tại sao không?
  10. Gồm những gì?  Phát sinh quan niệm: “Chỉ làm những gì được trả tiền”  Mâu thuẫn, cạnh tranh nội bộ tiêu cực Tinh thần hợp tác Chất lượng sản phẩm Công việc  Phát sinh những yếu tố nằm ngoài khả năng kiểm soát của người lao động  Khó khăn trong đo lường sự thực hiện công việc  Khó khăn trong xây dựng công thức phân phối, tính toán phù h ợp với các nhóm lao động khác nhau  Năng suất lao động tăng thì sự thỏa mãn lao động giảm và stress tăng
  11. Be careful !!!
  12. Phải làm sao đây??? Xác định đúng đối tượng khuyến khích. 1. Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. 2. Sử dụng thù lao cho thực hiện công việc như 1 bộ phận của hệ 3. thống quản lý nguồn nhân lực thống nhất. Tính hợp lý và dài hạn của hệ thống khuyến khích phải tạo được 4. sự tin tưởng. Tạo quan niệm thực hiện công việc sẽ dẫn đến thù lao khác 5. nhau. Hình thức khuyến khích đa dạng phong phú. 6. Thu hút người lao động tham gia thiết kế chương trình thù lao để 7. nâng cao nhận thức và nỗ lực làm việc của họ Sử dụng biện pháp tạo động lực và khuyến khích phi tài chính. 8.
  13. Các loại khuyến khích tài chính Phạm vi áp dụng Cấp vi mô Cấp vĩ mô Tổ / nhóm Bộ phận Toàn tổ chức Cá nhân KD/Nhà máy Tăng lương Thưởng Phân chia lợi Phân chia năng tương xứng suất nhuận Thưởng Phần thưởng Thưởng Chương trình cổ phần Phần thưởng Trả công theo Phần thưởng sản phẩm Trả công theo sản phẩm
  14. Chương trình khuyến khích cá nhân Tăng lương tương xứng thực hiện công việc 1. Tiền thưởng 2. Phần thưởng 3. Chế độ trả công khuyến khích 4.
  15. Chương trình khuyến khích cá nhân 1.Tăng lương tương xứng thực hiện công việc  Tăng lương không có hướng dẫn  Tăng lương có hướng dẫn  Tăng lương theo miền thực hiện công việc Làm gì để chương trình tăng lương tương xứng có hiệu quả?  Sự khác nhau về thực hiện công việc các cá nhân phải đủ lớn và có thể đo lường được  Ngạch lương phải đủ rộng để cho phép sự chênh lệch tương xứng về tiền lương dựa trên sự thực hiện công việc  Người giám sát và người quản lý phải có đủ năng lực đánh giá sự thực hiện công việc của nhân viên và cung cấp thông tin phản hồi  Người quản lý và người lao động phải ủng hộ thực hiện nghiêm túc hoạt động đánh giá thực hiện công việc
  16. Chương trình khuyến khích cá nhân 2.Tiền thưởng - Là một dạng khuyến khích tài chính được chi trả 1 lần - Có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc
  17. Chương trình khuyến khích cá nhân 3.Phần thưởng - Là thù lao một lần cho thành tích tốt của người lao đ ộng - Được trả dưới dạng vật chất
  18. Chương trình khuyến khích cá nhân 4.Các chế độ trả công khuyến khích  Trả công theo thời gian có thưởng  Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân  Trả công theo sản phẩm có thưởng  Trả công theo giờ tiêu chuẩn  Hoa hồng :là một dạng trả công theo sản phẩm và thường được sử dụng với các nhân viên bán hàng.
  19. Ưu điểm: -làm tăng năng suất lao động Nhược điểm:  Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác  Làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và giám sát  Làm người lao động chỉ có 1 mục đích là thù lao  có thể phát sinh tác động ngược lại mục tiêu chất lượng  Tạo sự không linh hoạt trong tổ chức
  20. Happy team
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Thêm tài liệu vào bộ sưu tập có sẵn: Đồng ý Thêm vào bộ sưu tập mới: *Tên bộ sưu tập Mô Tả: *Từ Khóa: Tạo mới Báo xấu
  • Hãy cho chúng tôi biết lý do bạn muốn thông báo. Chúng tôi sẽ khắc phục vấn đề này trong thời gian ngắn nhất.
  • Không hoạt động
  • Có nội dung khiêu dâm
  • Có nội dung chính trị, phản động.
  • Spam
  • Vi phạm bản quyền.
  • Nội dung không đúng tiêu đề.
Hoặc bạn có thể nhập những lý do khác vào ô bên dưới (100 ký tự): Vui lòng nhập mã xác nhận vào ô bên dưới. Nếu bạn không đọc được, hãy Chọn mã xác nhận khác.. Đồng ý LAVA AANETWORK THÔNG TIN
  • Về chúng tôi
  • Quy định bảo mật
  • Thỏa thuận sử dụng
  • Quy chế hoạt động
TRỢ GIÚP
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Upload tài liệu
  • Hỏi và đáp
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
  • Liên hệ
  • Hỗ trợ trực tuyến
  • Liên hệ quảng cáo
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

Đang xử lý... Đồng bộ tài khoản Login thành công! AMBIENT

Từ khóa » Hệ Thống Khuyến Khích Tài Chính