Chương XIII: Các Khuyến Khích Tài Chính - Nguyễn Tiến Mạnh

Có thể bạn quan tâm

Trang chủ
Đăng ký
Đăng nhập
Liên hệ

Thư viện tài liệu

Thư viện tài liệu trực tuyến lớn nhất, tổng hợp tài liệu nhiều lĩnh vực khác nhau như Kinh tế, Tài chính, Ngân hàng, CNTT, Ngoại ngữ, Khoa học...

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao - Chương XIII: Các khuyến khích tài chính - Nguyễn Tiến Mạnh

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao - Chương XIII: Các khuyến khích tài chính - Nguyễn Tiến Mạnh: CHƯƠNG XIII CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH I. MỤC ĐÍCH CỦA CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HỆ THỐNG KHUYẾN KHÍCH - Khuyến khích tài chính là những khoản phụ thêm ngoài tiền công và tiền lương để thù lao cho NLĐ thực hiện CV tốt hơn so mức tiêu chuẩn. - Mục đích – tác động tới hành vi LĐ, hoàn thiện sự THCV, nâng cao NSLĐ, tăng khả năng cạnh tranh. - Thách thức khi XD chương trình khuyến khích: + Nảy sinh quan niệm “chỉ làm những gì được trả tiền”1 NHỮNG THÁCH THỨC + Phát sinh cạnh tranh nội bộ - mâu thuẫn – CLCV + Ảnh hưởng đến NSLĐ khi HTKK chưa phù hợp + Khó khăn trong đo lường THCV của NLĐ + Nếu NSLĐ tăng thì căng thẳng tăng, sự thỏa mãn LĐ NHỮNG VIỆC CẦN LƯU Ý + Xác định đúng đối tượng khuyến khích + Xác định đúng tiêu chuẩn chi trả: ĐK, Thời gian, Mức trả + NLĐ đồng tình ủng hộ HTKK: NLĐ cùng tham gia XD; Đa dạng hóa các hình thức KK + Sử dụng kết hợp các HTKK phi Tài chính khác2 II. CÁC LOẠI KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Phạm vi áp dụng Cấp vi mô Cấp vĩ mô Cá nhân Tổ/...

13 trang | Chia sẻ: putihuynh11 | Lượt xem: 1820 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao - Chương XIII: Các khuyến khích tài chính - Nguyễn Tiến Mạnh, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên CHƯƠNG XIII CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH I. MỤC ĐÍCH CỦA CÁC KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ CÁC THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HỆ THỐNG KHUYẾN KHÍCH - Khuyến khích tài chính là những khoản phụ thêm ngoài tiền công và tiền lương để thù lao cho NLĐ thực hiện CV tốt hơn so mức tiêu chuẩn. - Mục đích – tác động tới hành vi LĐ, hoàn thiện sự THCV, nâng cao NSLĐ, tăng khả năng cạnh tranh. - Thách thức khi XD chương trình khuyến khích: + Nảy sinh quan niệm “chỉ làm những gì được trả tiền”1 NHỮNG THÁCH THỨC + Phát sinh cạnh tranh nội bộ - mâu thuẫn – CLCV + Ảnh hưởng đến NSLĐ khi HTKK chưa phù hợp + Khó khăn trong đo lường THCV của NLĐ + Nếu NSLĐ tăng thì căng thẳng tăng, sự thỏa mãn LĐ NHỮNG VIỆC CẦN LƯU Ý + Xác định đúng đối tượng khuyến khích + Xác định đúng tiêu chuẩn chi trả: ĐK, Thời gian, Mức trả + NLĐ đồng tình ủng hộ HTKK: NLĐ cùng tham gia XD; Đa dạng hóa các hình thức KK + Sử dụng kết hợp các HTKK phi Tài chính khác2 II. CÁC LOẠI KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH Phạm vi áp dụng Cấp vi mô Cấp vĩ mô Cá nhân Tổ/nhóm Bộ phận KD/NM Toàn tổ chứcTăng lương Phân chia NS Phân chia lợi nhuậnThưởng Thưởng Thưởng Chương trình cổ phầnPhần thưởng PT PT Trả công Trả công theo SP theo SP3 III. CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH CÁ NHÂN 1. Tăng lương tương xứng thực hiện công việc ĐG TH CVTĂNG LƯƠNG TỶ LỆ TĂNG LƯƠNG TƯƠNG XỨNG- Tăng lương không có hướng dẫn: Tùy DN theo ĐGTHCV (không quy định tỷ lệ tăng lương, và giới hạn tăng lương)- Tăng lương có hướng dẫn: Có quy định tỷ lệ tăng lương (Quỹ tăng lương 5%) và giới hạn tăng lương (cao nhất tăng 10%, thấp nhất 3%)- Tăng lương theo thang lương với bậc chia cố định- Tăng lương theo miền THCV4 2. Tiền thưởng Khoản thù lao chi trả 1 lần cho sự THCV tốt của NLĐ 3. Phần thưởng: Thù lao 1 lần bằng vật chất như 1 chiếc xe máy, 1 chuyến du lịch 4. Các chế độ trả công khuyến khích - Trả công theo thời gian có thưởng - Trả công theo SP có thưởng (Hoa hồng) - Trả công theo SP trực tiếp cá nhân (theo đơn giá) - Trả công theo giờ tiêu chuẩn Ưu điểm: NSLĐ tăng Nhược điểm: Tạo sự cạnh tranh, thiếu hợp tác, CLCV5 IV. CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TỔ/NHÓM - Các chế độ trả công khuyến khích: Trả công theo SP tập thể; Trả công khoán; Trả công theo giờ tiêu chuẩn - Tiền thưởng cho các thành tích xuất sắc - Phần thưởng Ưu điểm: khuyến khích sự hợp tác, làm việc đồng đội; tạo nên nhóm LĐ đa kỹ năng. Nhược điểm: Phát sinh dựa dẫm cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự THCV chung6 V. CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH ĐỐI VỚI NHÀ MÁY/BỘ PHẬN KINH DOANH (CT Phân chia năng suất do tiết kiệm chi phí lương) Có 3 chương trình: Scanlon; Rucker và Improshare 1. Chương trình Scanlon (Joseph Scanlon – 1937) - Đánh giá tỷ lệ % tiêu chuẩn về chi phí LĐ so với doanh thu (dựa vào số liệu BQ 5 năm trước) - Phân chia phần chi phí tiết kiệm được theo tỷ lệ mà DN ấn định.Ví dụ: Để có doanh thu 2 tỷ đồng, DN cần 500 trđ tiền lương (tỷ lệ chi phí LĐ so GTSL là 25%). Nhưng do tăng NSLĐ và tiết kiệm lương, tiền lương chỉ mất 400 trđ, tiết kiệm được 100 trđ. Phân chia tiền theo tỷ lệ 75/25 thì quỹ thưởng có 75 trđ đến cuối năm chia cho NLĐ7 2. Chương trình Rucker * Chỉ số NSKT = GT gia tăng/Chi phí LĐ (tiền lương)* GTGT = Tổng Doanh thu – Chi phí nguyên VL Số liệu thống kê Số liệu kỳ tính thưởng- Doanh thu: 20 trđ - Doanh thu: 20 trđ- Chi phí NVL: 10 trđ - Chi phí NVL: 10 trđ- GTGT: 10 trđ - GTGT: 10 trđ- Chi phí LĐ tiêu chuẩn - Chi phí LĐ: 4 trđcho 20trđ DT: 5 trđ - GTGT kỳ vọng: 2 x 4 = 8trđ - Tỷ lệ CPLĐ/GTGT=0,5 - Tiết kiệm: 10-8=2 trđ - Chỉ số NSKT=1:0,5=2 - Chi phí LĐ tiết kiệm được 0,5 x 2 = 1 trđ8 3. Chương trình Improshare (Mitchell Fein - 1973)- Đo lường NSLĐ trực tiếp chứ không đo GTSP- SL tiêu chuẩn tính theo số liệu thống kê các năm trước- Tăng NSLĐ dựa vào so sánh số giờ LV thực tế với số giờ tiêu chuẩn- Tỷ lệ tiền thưởng từ số giờ tiết kiệm được do DN đưa ra (50-75%) chi trả theo tuần hoặc tháng.9 Ví dụ - Tổng số LĐ cả xưởng: 150 người - Sản lượng BQ tuần (số thống kê): 500 SP - Tổng giờ công cả xưởng: 6.000 (150 x 40 giờ/tuần) - Giá trị BQ 1 SP: 12 giờ (6.000/500) Sau khi áp dụng chương trình - Sản lượng tuần thực tế: 650 SP - Giá trị NS thực tế: 650 x 12 = 7.800 giờ - Tiết kiệm nhờ tăng NS: 7.800-6.000=1.800 giờ - Phân chia 50% cho NLĐ: 1.800:2=900 giờ - Chi phí LĐ tuần này: (6.000+900)/650=10,62 giờ/SP - Tỷ lệ thưởng: 900/6.000=15%- Hệ số tăng NS: 7.800/6.000=1,3 (30%)10 Tóm lại: 3 Chương trình KK TC trên có Ưu điểm: * Nâng cao tính hợp tác LĐSX * Việc đo lường đơn giản hơn * Khuyến khích tăng NSLĐ và Cả nâng cao CLSP Nhược điểm: * Tình trạng dựa dẫm cao * Yêu cầu số liệu thống kê đầy đủ, chính xác, NLĐ tin tưởng và đoàn kết trong DN11 VI. CÁC CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TRÊN PHẠM VI TOÀN CÔNG TY 1. Phân chia lợi nhuận: - Dưới dạng tiền mặt - Dưới dạng trả chậm - Hoặc cả 2 vào cuối quý, cuối năm 2. Chương trình cổ phần cho NLĐ - Tặng cổ phần - Mua cổ phần với giá rẻ12 TÓM TẮT CHƯƠNG 13 Mục đích KKTC là kích thích NLĐ thực hiện CV tốt hơn mức tiêu chuẩn. Đối tượng của KKTC là: NLĐ, Tổ/nhóm, NM hay CTy Mặc dù có tác dụng tốt nhưng cũng nhiều thách thức CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Trình bày các loại Khuyến khích tài chính 2. Mục đích và những thách thức của KKTC13

Các file đính kèm theo tài liệu này:

chuong_xiii_1606_1980685.pptx

Tài liệu liên quan

Luận văn Xây dựng kênh phân phối, tiếp cận người tiêu dùng sản phẩm nước giải khát của công ty coca-Cola tại các khu vực chợ trên địa bàn Hà Nội
67 trang | Lượt xem: 1176 | Lượt tải: 0
Đề tài Tiến trình xây dựng một chiến dịch Quảng cáo
13 trang | Lượt xem: 939 | Lượt tải: 0
Chuyên đề Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của Công ty cổ phần in và thương mại Thống Nhất
97 trang | Lượt xem: 1342 | Lượt tải: 0
Luận văn Một số giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động dịch vụ vận tải nhằm mở rộng thị trường tại công ty vận tải và đại lý vận tải
97 trang | Lượt xem: 1289 | Lượt tải: 2
Đề tài Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc
30 trang | Lượt xem: 1143 | Lượt tải: 0
Báo cáo Tìm hiểu một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm miền Bắc
105 trang | Lượt xem: 1137 | Lượt tải: 0
Bài giảng Quản trị chiêu thị - Chương 3: Quá trình truyền thông - Đạo đức - Xã hội của chiêu thị
34 trang | Lượt xem: 447 | Lượt tải: 0
Đề tài Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại khách sạn FaiFo
54 trang | Lượt xem: 1093 | Lượt tải: 0
Chuyên đề Tìm một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì - Packexport
56 trang | Lượt xem: 1158 | Lượt tải: 0
Đề tài Cơ sở lý luận về hàng giả và gian lận thương mại
40 trang | Lượt xem: 1092 | Lượt tải: 0