ĐỀ Tài TIỂU LUẬN Phân Tích Và Lấy Các Ví Dụ Về Sự Tận Tâm Của Nhân ...

Có thể bạn quan tâm

Tải bản đầy đủ (.pdf) (21 trang)

Trang chủ

Giáo Dục - Đào Tạo

Cao đẳng - Đại học

ĐỀ tài TIỂU LUẬN phân tích và lấy các ví dụ về sự tận tâm của nhân viên (ví dụ trong các công ty nhật…)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (7.65 MB, 21 trang )

5AO DUC KINH DOANH VA VANHOA DOANH NGHIEPGIANG VIEN: Lé Thi Kim OanhSINH VIÊN: Ngô Thị LinhMSV: 636833DE TAI TIEU LUAN: Phan tich va lay các ví dụ về sự tậnlầm của nhân viên (ví dụ trong các cơng ty Nhật...) I. Su tan tam la gi?Su tan tam bat nguon từmong mncủa chúngta để đạt được mục tiêucủa mình. Độnglựcchung là cơ hội đề lamviệc có chât lượng, thểhiện chuyên môn, nângcao kiên thức. MO HINH BIG FIVE |Các đặc điểm của mơ hình ã tính cách (Big Five) II. Nhirng lợi ích của việc tan tam° Là hành vi đáng tin cậy nhất đề thành công và tăng hiệu suấtlàm việc.°®Ciúp bạn kiếm được một thu nhập cao hơn và đạt được nhiêuhơn sự hài lịng cơng việc trong suôt cuộc đời.*- Bạn sẽ được tin tưởng đê làm việc từ xa, phụ trách phát triênnghê nghiệp, và làm việc với các dự án quan trọng hoặc nhạycảm. II. Các chiến lược để trở nên tận tâm hơn1.vDanh gia su tan tam cua banƒ tận tâm của bạn ra sao?Bạn hồn thành cơng việc trước khi lướt Internet, hoặc làm bạnVỚI øoòle st cả ngày?* Bạn có kê hoạch trước, hoặc nước đên chân mới nhảy?Bạn sẽ tận dụng thời gian của mình như thê nào? 2. Châm lạiCham lai dé tim cho ra yéucâu không hợp lý và đơi phóvớiu chúnglYap trung vào một thử tháchtại một thời gian dé ban cóthé chu dao hơn, năng suấthon 3. Hãy nøăn nắpl_ Ngăn nắp là trung tâm củasu tan taml_ Bạn có thể tạo ra một cuộcsơng trật tự hơn băng cáchsử dụng các công cụ quảnlý thời gian quan trọng nhưAction Program, To-DoList,..... 4. Ni dưỡng thói quen tận tâm* Sự trung thành* Sự đam mê với cơng việc# Tính tích cực trong cơng việc* Có tinh thân trách nhiệm trong cơng việc* Tính hiệu quả trong cơng việc* Kết quả cơng việc Vv Kha năng giao tiếpv⁄ Tinh thân đoàn kếtSự khiêm tốn* Sự câu tiênY Su thanh thậtLòng biết ơn 5. Ren luyén su tap trung cua banBăng cách cải thiện khả năng tập trung, bạn có thể nâng cáctiêu chuân làm việc và tập trung rõ ràng hơn về trách nhiệmcủa mình. Hãy thử rèn luyện sự chú ý của bạn thông qua thiênđịnh và chánh niệm, và băngcách cải thiện môi trường cũngnhư suy nghĩ của bạn.-c7SS=^`4SSaSXà N72——_`E“elrt esSs,rse2À IV. Kết luậnTrở nên tận tâm có nghĩa là trở nên cân cù và trật tự hơn délàm một công việc tốt hơn. Đây là yếu tô dự báo đáng tin cậynhât cái mà bạn sẽ thực hiện tốt hơn, kiếm được một mứclươngcao hơn, và có sức khỏe hơnso với nhữngđồngnghiệp hời hợt, miễn là bạn bảo vệ chông lại sự câu toàn.lHãy nhớ răng trách nhiệm của bạn bao gôm chú ý đến mọingười cũng như các nhiệm vụ. Nhưng hãy yêu câu giúp đỡvà hướng dẫn lại khi cân thiết, và bạn sẽ không bị cô lậphoặc quá tal. V. Ví dụ về sự tận tâm trong các cơng ty ở Nhatc=, INFACTINTELLIGENCESứmệnhcủachúngnângcaodoanhWEBvớimụcchonhữngcác doanhtơi là hỗ trợ việcthuđíchFACTORYthơngmangngườilàmnghiệpvừaCong ty INFACTquađếntiếp thịnụkinh doanhvà nhỏ.cườicủa 1. Giờ giâc đi làmDinh nghĩa đi làm đúng giờtôi thiểu từ 10 đến 15 phút.một nhân viên ở level từngười luôn đến trước giờsàng bắt tay vào công việc.là ln đến cơng ty trước giờ làmThậm chí quy chuẩn để đánh giáLeader ( trưởng nhóm ) phải làlàm 30 phút để chuân bị sẵnl_ Luôn xem trước dự báo thời tiết để không làm ảnh hưởng tớithoi gian di lam (mua, tuyét,....)Người Nhật có thói quen coi trọng việc hồn thành các cơngviệc được giao chứ khơng mây đê tâm đên giờ tan làm 2. Luôn ghi nhớ quy dinh 5s>Seiri: Luôn thực hiện sàng lọc những thứ không cân thiết tại nơi làm việcnhư tài liệu, giây tờ, thông tin dự án đã cũ...vv và bỏ đi. Ln sắp xếpcơng việc, lịch trình một cách cụ thể, chi tiết. Người Nhật có thói quendùngsỐ tay để ghi nhớ các cơng việc. lịch trình cân phải thực hiện.>SøfÍton: Ln sắp xếp đơ đạc ngăn nắp, gọn gàng để khi cân là có thê tìmđược ngay thứ mình mn.>©ISO: Ln g1ữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc. Tự mình lau dọn dụng cụ,đơ đạc cá nhân.>Seiketsu: Luôn tuân thủ và thực hiện theo 3 nguyên tắc bên trên.>Shitsuke: Đào tạo, rèn luyện để mọi người có thói quen thực hiện 4nguyên tặc trên một cách tự giác. 3. Khơng nên mặc cả chuyện tiên lươngLÌKhi làm ở công ty Nhật , mỗi lan dén kỳ trao đôi xét tănglương tốt nhật bạn không nên đề cập, mặc cả chuyện tănglương với sếp. Vì mức lương được trả cho bạn là mứctương xứng với năng lực, sự cô găng và kết quả cơng việccủa bạn.LÌCó gắng phân đâu, tận tâm trong công việc, nỗ lực đạt kếtquả tôt chính là cách bạn trun tải thơng điệp mn tănglương của mình tới sêp. Thống kê lương bình quân của người Nhậtlaodongxuatkhau.vnwebsite đăng ký trc tuyn i Nht461ZEEEE45444344443942742ô27430+0aw1|Vow VeeơW%.iveseeeezoss413208ô40392s262s2013

Tài liệu liên quan

Tiểu luận Phân tích và chứng minh luận điểm: Cách mạng giải phóng dân tộc cần được tiến hành chủ động sáng tạo và có khả năng giàng thắng lợi trước cách mạng vô sản ở chính quốc là một sáng tạo lớn của Hồ Chí Minh
- 7
- 9
- 194
Tài liệu TIỂU LUẬN: Phân tích và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội docx
- 27
- 910
- 0
đề tài thảo luận phân tích cung , cầu và giá cả thị trường của một mặt hàng tiêu dùng trong một khoảng thời gian nào đó
- 36
- 6
- 21
Phân tích và lấy một ví dụ minh họa về một hãng cạnh tranh hoàn hảo và chỉ rõ cách thức hãng này lựa chọn sản lượng và lợi nhuận khi giá thị trường thay đổi trong cả ngắn hạn và dài hạn.
- 26
- 13
- 110
đề tài thảo luận phân tích mqh biện chứng giữa nhận thức và thực tiễn
- 26
- 834
- 0
Đề tài tiểu luận phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân viên tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở TỈNH TIỀN GIANG
- 58
- 4
- 5
Bài tiểu luận Phân tích và Tối ưu hóa Hệ thống Nguyên tắc chung để xây dựng mô hình và phân tích điều khiển tối ưu hệ thống. Áp dụng trong một công việc thực tế tại cơ quan.
- 40
- 1
- 12
đề tài tiểu luận phân tích incoterm 2010
- 36
- 2
- 11
BÁO CÁO THỰC TẬP-Yêu cầu bài tiểu luận Phân tích và đánh giá kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty A, và nhân tố tác động
- 17
- 655
- 1
BÀI TIỂU LUẬN-PHÂN TÍCH VÀ THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP
- 28
- 19
- 137