Tại Sao Phải Xây Dựng đội Ngũ Kế Thừa? Tầm Quan Trọng Là Gì?

Trang chủ » Kế Cận » Tại Sao Phải Xây Dựng đội Ngũ Kế Thừa? Tầm Quan Trọng Là Gì?

Có thể bạn quan tâm

Skip to content X 097 3060 459 Facebook Linkedin XLàm thế nào để xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh? Phát triển nhân tài với việc xây dựng đội ngũ kế thừa

Để doanh nghiệp có sự chủ động, hoạt động trơn tru thì việc xây dựng đội ngũ kế cận là không thể thiếu. Vậy đội ngũ kế thừa cụ thể là gì? Tại sao phải xây dựng đội ngũ kế thừa? Hãy cùng CoffeeHR tìm hiểu thông qua bài viết sau đây.

Xây dựng đội ngũ kế thừa là gì?

Kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa là một phương tiện giúp xác định những vị trí then chốt. Bắt đầu bằng vị trí của quản lý dự án, quản lý bộ phận và những vị trí cao hơn trong tổ chức

Phát triển nhân tài với việc xây dựng đội ngũ kế thừa
Phát triển nhân tài với việc xây dựng đội ngũ kế thừa

Tuy vậy, đội ngũ kế cận thường bị nhầm lẫn với thay thế nhân sự. Xây dựng đội ngũ kế thừa mang nghĩa rộng hơn rất nhiều. Bởi nó có thể bao quát xuống những vị trí khác trong sơ đồ tổ chức mà mỗi cá nhân nhắm tới. Không chỉ liên quan đến việc lên kế hoạch thay thế cho quản lý cấp cao như nhiều người nghĩ. Trong kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa, thường thì cơ cấu nhân sự hiện tại sẽ được giữ nguyên. Nhưng việc có một “nhóm nhân tài” sẽ tạo sự linh hoạt cho các hoạt động tái cấu trúc. Mà vẫn bảo đảm nội lực nhân sự không bị ảnh hưởng.

Kế hoạch xây dựng đội ngũ kế cận chú trọng đến việc phát triển nhân viên từ trong nội bộ. Vì thế tổ chức cần tập trung thời gian, nguồn lực vào việc huấn luyện có kế hoạch, huấn luyện trên công việc. Kèm những biện pháp khác nhằm phát triển năng lực làm việc.

Tại sao xây dựng đội ngũ kế thừa lại quan trọng?

Xây dựng đội ngũ kế cận là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động nội bộ được diễn ra trơn tru. Từ đó đảm bảo sự đầy đủ về mặt con người và vị trí. Đặc biệt là những nhân tài then chốt. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có được nội lực tốt hơn. Đồng thời giúp giảm nhẹ gánh nặng đè lên vai của các vị trí lãnh đạo.

Một “nhóm nhân tài” được xác định bên dưới mỗi cấp độ. Với mục đích chính là chuẩn bị càng nhiều người kế thừa càng tốt. Từ đó đạt được mức 80% sẵn sàng để thăng chức lên bất cứ vị trí nào ở cấp độ cao hơn trong sơ đồ tổ chức. 20% yêu cầu phát triển còn lại sẽ được bổ sung sau khi các ứng viên đã nhận trách nhiệm cao hơn. Kế hoạch cho đội ngũ kế cận giúp doanh nghiệp không bị đẩy vào thế bị động trước thay đổi. Đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh với tới tỷ lệ biến động nhân sự lớn.

Xem thêm:

Phần mềm đào tạo nhân sự Coffeehr

Các bước trong quá trình xây dựng đội ngũ kế thừa

Lên kế hoạch một cách chủ động

Đôi khi, những người giữ chức quản lý hoặc leader sẽ rời công ty đột ngột vì một lý do nào đó. Điều này có thể gây ra tình trạng mất phương hướng của nhân viên, khiến đội ngũ làm việc không hiệu quả. Để tránh được tình trạng trên, bạn cần chủ động xây dựng kế hoạch cho đội ngũ kế thừa ngay bây giờ bằng cách trả lời 2 câu hỏi sau:

  • Vị trí X có tác động hàng ngày với bộ phận và công ty như thế nào?
  • Nếu người đảm nhiệm vị trí X của công ty rời đi đột ngột thì sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động của công ty.
Tiến hành lập kế hoạch xây dựng một cách chủ động
Tiến hành lập kế hoạch xây dựng một cách chủ động

Lựa chọn các ứng viên kế thừa

Sau khi đã xây dựng được kế hoạch, bạn cần lựa chọn những ứng viên sẽ trở thành người tiếp quản vị trí đó. Để lựa chọn người xứng đáng nhất cho vị trí thay thế, bạn cần trả lời được những câu hỏi sau đây:

  • Nếu tuyển dụng người thay thế cho vị trí X, nhân viên nào sẽ là người phù hợp nhất?
  • Nếu nhân viên đó cần được đào tạo và phát triển thiên thì cần đào tạo những kỹ năng gì? Đào tạo như thế nào?

Ở vị trí người quản lý, người trực tiếp xây dựng đội ngũ kế nghiệm, bạn cần quan tâm đến mục tiêu và định hướng công việc lâu dài của những người bạn lựa chọn. Trong một số trường hợp nhất định, người bạn chọn sẽ không chấp nhận lời đề nghị của bạn. Vì vậy, trước khi đưa ra lời đề nghị với bất cứ ai, bạn cần xác định định hướng tương lai và mục tiêu nghề nghiệp của họ là gì? Có phù hợp với vị trí bạn lựa chọn họ hay không?

Chọn đúng ứng viên, phù hợp với với vị trí
Chọn đúng ứng viên, phù hợp với với vị trí

Thông báo cho ứng viên về kế hoạch

Tiếp theo, bạn cần để những ứng viên được chọn biết rằng họ đang nằm trong kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa của bạn. Họ sẽ biết được vị trí bạn lựa chọn cho họ là gì? Có tầm quan trọng như thế nào và có phù hợp với định hướng công việc của họ hay không. Tuy nhiên, bạn cũng cần khẳng định rằng sự thay đổi trên chỉ mang tính tương đối, mọi quyết định đều có thể bị thay đổi, tùy vào từng hoàn cảnh thực tế tại công ty.

Chia sẻ cho các ứng viên về kế hoạch kế thừa và tình hình hoạt động của công ty
Chia sẻ cho các ứng viên về kế hoạch kế thừa và tình hình hoạt động của công ty

Thúc đẩy ứng viên phát triển

Khi lựa chọn được những ứng viên phù hợp, bạn cần đưa ra các cơ hội để họ được rèn luyện thêm các kỹ năng, học hỏi thêm các kiến thức mới. Bên cạnh đó, bạn có thể kết nối họ với những chuyên gia, người có kinh nghiệm lâu năm trong nghề để được nâng cao trình độ và học hỏi thêm nhiều kỹ năng cần thiết như kỹ năng giao tiếp, sự khéo léo, khả năng thuyết phục.

Nâng cao trình độ của ứng viên kế thừa
Nâng cao trình độ của ứng viên kế thừa

Triển khai thử kế hoạch xây dựng đội ngũ kế thừa

Việc lựa chọn ứng viên chỉ mang tính chất tương đối, bạn cần những kế hoạch chạy thử thực tế để biết họ có đủ năng lực cho vị trí đó hay không? Trong trường hợp người quản lý cấp cao đang trong kỳ nghỉ phép, bạn có thể bàn giao một số đầu việc cho người kế nghiệm để ứng viên có được những kinh nghiệm quý giá, có thêm cơ hội thăng tiến trong nghề. Ngoài ra, bạn có thể quan sát những kỹ năng mà ứng viên còn thiếu để bổ sung trước khi bước vào vị trí kế nhiệm chính thức.

Giao việc của cấp cao cho ứng viên hoàn thành để triển khai thử
Giao việc của cấp cao cho ứng viên hoàn thành để triển khai thử

Xem thêm:

Phần mềm giải pháp nhân sự Coffeehr

Tích hợp kế hoạch kế thừa vào chiến lược tuyển dụng

Khi lựa chọn được ứng viên phù hợp cho vị trí kế thừa. Bạn cần lên kế hoạch tuyển dụng người thay thế vị trí cũ của họ. Từ đó tránh được tình trạng công việc bị lộn xộn. Vì vậy, kế hoạch tìm kiếm, lựa chọn người kế thừa cần kết hợp với chiến lược tuyển dụng để luôn đảm bảo được nguồn lực chất lượng cao cho doanh nghiệp.

Kết hợp chiến lược tuyển dụng với kế hoạch kế thừa đem lại nhân lực chất lượng
Kết hợp chiến lược tuyển dụng với kế hoạch kế thừa đem lại nhân lực chất lượng

Nghĩ về người kế thừa của chính bạn

Nếu bạn đang có suy nghĩ sẽ bắt đầu công việc tại một môi trường khác hoặc một vị trí khác, bạn cần lựa chọn người kế thừa của chính mình. Việc này sẽ giúp bạn có một sự chuẩn bị, có thêm thời gian trang bị đầy đủ các kỹ năng, hiểu biết cần thiết cho người được lựa chọn kế thừa vị trí của bạn. Từ đó, đảm bảo doanh nghiệp không bị ảnh hưởng, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Chọn người kế thừa để doanh nghiệp luôn hoạt động ổn định
Chọn người kế thừa để doanh nghiệp luôn hoạt động ổn định

Coffee HR – phần mềm đắc lực xây dựng kế hoạch đội ngũ kế thừa

  • Xây dựng sơ đồ tổ chức trực qua theo vị trí làm việc, phòng ban bộ phận,
  • Dễ dàng nắm bắt cấu trúc doanh nghiệp.
  • Định biên nhân sự, hoạch định vị trí giúp phân tích nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai.
  • Lộ trình phát triển sự nghiệp với bản mô tả công việc và mô hình năng lực nhân sự
  • Quản lý và đánh giá năng lực nhân sự toàn diện, xác định nhân tài.
  • Kế hoạch huấn luyện, đào tạo và phát triển tài năng tương ứng với từng vị trí công việc.

LIÊN HỆ

CoffeeHR có hơn 10 năm đồng hành cùng rất nhiều doanh nghiệp, tập đoàn. Liên hệ ngay để tối ưu Quản trị nhân sự cho Doanh nghiệp của bạn.

Hotline: (+84) 97 306 0459

Facebook: CoffeeHR – Cà Phê Nhân sự

» Tham khảo thêm:

  • Các Bước Giúp Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp
  • Phần Mềm HRM Là Gì? 5 Điều Cần Biết Khi Sử Dụng
  • Top 12 Phần mềm quản lý dữ liệu tốt nhất 2022 – CoffeeHR
  • Phần mềm đánh giá nhân viên và nhân sự hiệu quả nhất – CoffeeHR

Doãn Thị Thùy Linh

Doãn Thị Thùy Linh là content writer tại Công ty cổ phần phần mềm CoffeeHR Việt Nam. Với định hướng trở thành người chia sẻ những kiến thức hữu ích nhất về Quản trị Nhân sự dành cho HR và Nhà quản trị, chị Linh mong muốn việc vận hành và ứng dụng Phần mềm HRM trong các doanh nghiệp được hệ thống hóa và hiệu quả. Facebook Linkedin

Thảo luận & hỏi đáp

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Comment *

Name *

Email *

Website

Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.

Bài viết liên quan

Giữ chân nhân tài: Hướng dẫn xây dựng chính sách từ A đến Z
Giữ chân nhân tài: Hướng dẫn xây dựng chính sách từ A đến Z
11/04/2024 Đọc thêm Hình thức trả lương 3p
Hình thức trả lương 3P: Hiệu quả và công bằng trong quản lý nhân sự
06/04/2024 Đọc thêm tinh-luong-3p-thumb
Quy trình triển khai tính lương 3P và những thông tin cần lưu ý
05/04/2024 Đọc thêm

Bài viết nổi bật

GOLDEN PHOENIX BƯỚC VÀO HÀNH TRÌNH CHUẨN HÓA & TỰ ĐỘNG HÓA NHÂN SỰ CÙNG COFFEEHR
 PGI & COFFEEHR: XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ THÔNG MINH CHO DOANH NGHIỆP LINH HOẠT
 L&A VÀ COFFEEHR CHÍNH THỨC KICK-OFF DỰ ÁN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – TỐI ƯU VẬN HÀNH, NÂNG TẦM QUẢN
CMIT HỢP TÁC CÙNG OOS TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN 
VMT GROUP TĂNG TỐC CHUYỂN ĐỔI SỐ NHÂN SỰ VỚI GIẢI PHÁP COFFEEHR
BƯỚC TIẾN MỚI CỦA PHA LÊ GROUP : TỐI ƯU QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUY MÔ LỚN VỚI COFFEEHR
ADCo HỢP TÁC CÙNG COFFEEHR : GIẢI QUYẾT BÀI TOÁN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ PHỨC TẠP TRONG NGÀNH LOGISTICS
Ryobi Việt Nam Tối Ưu Hóa Quản Lý Nhân Sự Với Phần Mềm CoffeeHR
CoffeeHR tiếp tục trở thành đối tác đồng hành đi cùng hội thảo thường niên – Hiệp hội nhân sự (HRA)
3A Logistics Bước Tiến Số Hóa Quản Lý Nhân Sự Với CoffeeHR
VMStyle Số Hóa Quản Lý Nhân Sự trong Ngành Bán Lẻ Thời Trang Cùng CoffeeHR
Tuyển dụng
Total Rewards: Thiết kế đãi ngộ toàn diện thúc đẩy mục tiêu kinh doanh
Hoạch định chiến lược nhân sự: Đón đầu xu thế nhân lực hiện đại
Modiser Nâng Cao Chất Lượng Nhân Sự Nhờ CoffeeHR

Đăng ký tư vấn

Tên Số điện thoại Nội dung cần tư vấn Đăng ký Đăng ký nhận tư vấn với chuyên gia Họ và Tên Số điện thoại Email Tên công ty Quy mô doanh nghiệp Dưới 50 nhân sự50-100 nhân sự100-200 nhân sự200-300 nhân sự300-500 nhân sựTrên 500 nhân sự Nội dung ĐĂNG KÝ nhận tư vấn KHÁCH HÀNG CỦA COFFEEHR

CoffeeHR - Phần mềm Nhân sự Chuyên sâu

  • Email: [email protected]
  • Hotline: (+84) 97 306 0459
  • VP Hà Nội:Tầng 2, Khu văn phòng, Tháp Đông, Chung cư Học viện Quốc phòng, Tây Hồ
  • VP Hồ Chí Minh:Tầng 2, Sabay Building, Số 11A Hồng Hà, Tân Bình

Giải pháp CoffeeHR

  • Tuyển dụng & Onboarding
  • CoreHR & Payroll
  • Phát triên nguồn nhân lực
  • Dịch vụ nhân sự
  • Hệ thống báo cáo
  • Gói sản phẩm

HR Blog

  • Tạp chí nhân sự
  • Hội thảo chuyên môn
  • Tài liệu chia sẻ từ CoffeeHR
  • Tài liệu chia sẻ từ HRA

Đăng ký CoffeeHR

Vui lòng điền đầy đủ các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên lạc lại trong 24h làm việc.

Hotline

0973 060 459

Hà Nội & Khu vực phía Bắc

Địa chỉ: Tầng 2, Khu văn phòng, Tháp Đông, Chung cư Học viện Quốc phòng, Tây Hồ

TP. Hồ Chí Minh & Khu vực phía Nam

Địa chỉ: Tầng 2, Sabay Building, Số 11A Hồng Hà, Tân Bình

LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN MIỄN PHÍ COFFEEHR

Tên công ty Họ và Tên Chức vụ Ban lãnh đạoQuản lý nhân sựQuản lý CNTTQuản lý cấp trungNhân viên Email Số điện thoại Số lượng nhân viên Dưới 50 Nhân sự50-100 Nhân sự100-200 Nhân sự200-300 Nhân sự300-500 Nhân sựTrên 500 Tỉnh/Thành phố Hà NộiHồ Chí MinhKhu vực phía Bắc (tính đến Huế)Khu vực phía Nam (tính từ Đà Nẵng) Tính năng quan tâm Quản lý tổ chức (OM) Quản lý Tuyển dụng (Hiring) Quản lý Hội nhập, Nghỉ việc (Onboarding, Offboarding) Quản lý Nhân sự (Profiles) Quy trình Nhân sự C&B Cổng thông tin Nhân sự (Self-Service) Quản lý Năng lực Quản lý Đào tạo Quản lý Đánh giá Quản lý Hệ thống (Admin) Báo Cáo Mobile App ĐĂNG KÝ NGAY

Từ khóa » Kế Cận