Kỹ Năng Lập Kế Hoạch Sản Xuất Trong Nhà Máy

KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NHÀ MÁY

Công tác lập kế hoạch giúp cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, thuận lợi. Đây cũng là một phương pháp giúp nhà quản lý quản lý thời gian hiệu quả.Kế hoạch có vai trò vô cùng quan trọng trong quản lý một nhóm hay nhiều bộ phận trong công ty. Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phí, gia tăng năng suất sản phẩm đầu ra.

I. Mục tiêu khóa học

- Trình bày được quy trình thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất của công ty

- Thực hành ứng dụng các công cụ tính toán điều độ sản xuất bố trí máy, tính toán nhu cầu vật tư, hoạch định công suất

- Ứng dụng công cụ triển khai kế hoạch sản xuất

- Nhận diện được các rủi ro giải pháp khắc phục phòng ngừa rủi ro khi triển khai giám sát sản xuất

II. Phương pháp giảng dạy

Với kinh nghiệm triển khai nội dung tương tự cho rất nhiều đơn vị, Phương pháp giảng dạy phù hợp là “Giáo dục chủ động”. Cụ thể:

- Học viên là Trung tâm, Giảng viên là người dẫn dắt, gợi mở bằng phương pháp sinh động, trực quan.

- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming).

- Làm việc nhóm (Team work).

- Thuyết trình (Presentation).

- Định hướng thực hành liên tục, chú trọng case study thực tiễn.

- Tư duy, tiếp nhận tích cực.

- Follow kế hoạch hành động sau training.

III. Nội dung/Outline chương trình đào tạo "Kỹ năng lập kế hoạch sản xuất trong nhà máy":

PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT & JUSTIN TIME

• Mục tiêu lập kế hoạch sản xuất • Lý do cần có kế hoạch sản xuất đúng và đủ • Xu hướng đặt hàng của khách hàng thị trường cạnh tranh trong tương lai • Những nguồn lực chính khi lập KHSX

PHẦN 2. QUI TRÌNH - CƠ SỞ LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU ĐÓ SẢN XUẤT • Giới thiệu qui trình lập KHSX từ đầu vào đến đầu ra. • Cơ sở lập kế hoạch sản xuất Các thông tin phải có khi lập KHSX • Các định mức phải có khi lập KHSX

PHẦN 3. TÍNH TOÁN CHUẨN BỊ NGUỒN LỰC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 3.1 SẮP XẾP ĐIỀU ĐỘ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT • Mô hình lập kế hoạch sản xuất ở đây và kéo (PUSH – PULL) • Các thông tin đầu vào nhận đơn hàng sản xuất • Hệ thống các đơn hàng thực hiện theo thời gian giao hàng • Công cụ sắp xếp thứ tự ưu tiên điều độ đơn hàng. • Phương pháp Heijunka • Phương pháp Johnson • Phương pháp Hungary 3.2 TÍNH TOÁN NGUỒN LỰC NGUYÊN VẬT LIỆU

• Mục tiêu tính toán nguồn lực nguyên vật liệu • Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực NVL • Công cụ tính toán nhu cầu nguyên vật liệu • Kết quả đầu ra tính toán nhu cầu nguyên vật liệu • Tính toán lượng nhu cầu tồn kho NVL. 3.3 TÍNH TOÁN NGUỒN LỰC THIẾT BỊ -

• Mục tiêu tính toán nguồn lực thiết bị • Các thông tin đầu vào tính toán nguồn lực thiết bị • Công cụ tính toán hoạch định công suất năng suất định mức thiết bị. • Giải quyết thắt nút cổ chai thiết bị • Nguyên tắc bố trí máy sản xuất 3.4 TÍNH TOÁN NGUỒN NHÂN LỰC • Định mức năng suất lao động • Tính toán số lao động bố trí kế hoạch sản xuất . • Giải quyết thắt nút CỔ chai con người. 3.5 CÔNG CỤ ỨNG DỤNG TÍNH TOÁN TRIỂN KHAI THÔNG TIN KẾ HOẠCH • Sơ đồ PERT • Tính toán thời gian hoàn thành đơn hàng • Đường gắng kế hoạch sản xuất • Biểu đồ Gantt PHẦN 4: KỸ NĂNG TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH SẢN XUẤT • Phương pháp truyền thông kế hoạch cho nhân viên. • Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế hoạch. • Mục tiêu giám sát kế hoạch • Các nội dung khi giám sát kế hoạch sản xuất • Các rủi ro thường gặp và giải pháp xử lý khi triển khai KHSX

IV. Một số chương trình & hình ảnh do HRD Academy đào tạo thường xuyên tại các đối tác trong Ngành Sản xuất.

Đăng ký chương trình tại đây hoặc liên hệ Hotline để được tư vấn 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)

- Tập đoàn Samsung (Hàn Quốc): Phát triển năng lực Team HR

- SungWoo Vina (Hàn Quốc): "Nâng cao năng lực quản lý sản xuất Lean 4.0"

- Tập đoàn FOTl (Mỹ): Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp (Tạo động lực, Giao tiếp, Kèm cặp nhân viên sản xuất,....)

- Tập đoàn Phenikaa (Việt Nam) Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp

- Sungwoo Vina (Hàn Quốc):Quản trị theo mục tiêu MBO

- Tập đoàn Meiko Electronics (Nhật Bản): Nhận thức để thay đổi, HoRenSo chuyên nghiệp,....

- Tập đoàn Santa Clara (HongKong) Nhà quản lý sản xuất chuyên nghiệp Lean 4.0

- Tập đoàn An Phát Holding (Việt Nam): Tư duy tích cực

- Tập đoàn Vision Fusheng (Đài Loan): Chuỗi chương trình Phát triển quản lý cấp trung kéo dài 4 tháng gồm 6 chương trình đào tạo

...........

Tham gia Group Chia sẻ tài liệu đào tạo trong nhà máy:: https://zalo.me/g/shmqus203 Tham gia Group chia sẻ Tài liệu Đào tạo & Phát triển tổ chức: https://zalo.me/g/txliim502 Tham gia cộng đồng 3000 Giám đốc Nhân sự-Đào tạo: https://bit.ly/3h2ZCQf

HRD Academy - Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong Doanh nghiệp.

👉Liên hệ ngay với Học viện Quản trị HRD Academy để nhận được các tư vấn các chương trình đào tạo phù hợp với đặc thù kinh doanh:

👉Offline: https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/

👉LiveLearning: https://livelearning.hrd.com.vn/

👉Các lớp học triển khai thường xuyên tại doanh nghiệp: https://hrd.com.vn/video-hinh-anh

HRD ACADEMY - TỐI ƯU NĂNG LỰC TỔ CHỨC

📞Hotline: 097 345 2082 (VP Hà Nội) /036 423 6082 (VP TP HCM)

📩Email: hrdacademy@hrd.com.vn

Facebook: https://www.facebook.com/hrd.com.vn/📩📩📩

Học viện Quản trị HRD Academy

Bạn đang lãnh đạo một Doanh nghiệp phát triển? Bạn đang là Giám đốc Nhân sự? Bạn là người phụ trách công tác Đào tạo & Phát triển? Bạn cần một đối tác để phát triển năng lực tổ chức, năng lực đội ngũ? Bộ Chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế dành riêng cho Doanh nghiệp của Bạn. Được thiết kế bởi các chuyên gia giữ vị trí Quản lý điều hành tại các Tập đoàn hàng đầu và Giảng viên quản trị công ty, Bộ chương trình chứa đựng các bài học kinh nghiệm thực tiễn và chuẩn mực quản trị hiện đại. Xem chi tiết tại ĐÂY