Sơ đồ 1.4: Quy Trình Lập Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Con

1. Trang chủ >
2. Luận Văn - Báo Cáo >
3. Kinh tế - Quản lý >

Sơ đồ 1.4: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty con

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.21 MB, 86 trang )

Khóa luận tốt nghiệpGVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng Định hướng kế hoạch của Bộ y tế: định hướng của Bộ thường được tổng kếtvào cuối quý II hàng năm. Định hướng của Bộ hàng năm thường bao gồm: đánh giákết quả của năm trước, tổng kết thuận lợi, khó khăn và đưa ra định hướng kế hoạchcho những năm tiếp theo. Ngoài ra Bộ còn xây dựng quy hoạch phát triển ngành côngnghiệp dược phẩm Việt Nam tầm nhìn đến 2020. Dự báo về thị trường: đối với những doanh nghiệp hoạt động và kinh doanhtrong nền kinh tế thị trường thì theo dõi tình hình biến động của thị trường là một căncứ vô cùng quan tọng và có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp. Đặcbiệt khi nước ta đã hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, thì nhữngbiến động của thị trường thế giới cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến nền kinh tế trongnước. Ngành công nghiệp dược phẩm nước ta là một ngành còn non trẻ, đang trên đàxây dựng và phát triển, các sản phẩm dược nhập về Việt Nam rất đa dạng, phong phúdẫn tới sức ép cạnh tranh ngày càng tăng. Vì vậy nghiên cứu, tìm hiểu, dự báo thịtrường lại càng trở nên quan trọng. Việc nghiên cứu thị trường bao gồm nghiên cứu thịtrường đầu ra, thị trường đầu vào, đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu tác động của quátrình hội nhập và phát triển. Đề xuất kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty con Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty: đây là yếu tố giới hạn mong muốn củadoanh nghiệp, nó đòi hỏi bản kế hoạch của công ty phải cân đối với năng lực sản xuất vàcân đối với nguồn vốn đầu tư để bản kế hoạch lập ra mang tính khả thi và hiệu quả.Bước 2: Lập kế hoạch sản xuất tổng thểSau khi xác định được các căn cứ để lập kế hoạch, phòng kế hoạch và thống kêsẽ tổng hợp và phân tích những căn cứ trên sau đó xây dựng kế hoạch sản xuất tổngthể cho toàn bộ công ty. Thời gian xây dựng bản kế hoạch tổng thể thường vào quý IIIhàng năm. Bản kế hoạch sản xuất tổng thể tổng hợp lại những chỉ tiêu kế hoạch mà cáccông ty con đề xuất chỉ tiêu.Bước 3: Phê duyệtSau khi bản kế hoạch sản xuất tổng thể được lập sẽ trình lên Ban giám đốc và Hộiđồng quản trị phế duyệt. Nếu được chấp nhận, Kế hoạch sản xuất tổng thể sẽ được gửiSVTH: Trần Thị Nga22Khóa luận tốt nghiệpGVHD: Th.S Lê Sỹ Hùngbằng văn bản tới các Bộ, Ngành liên quan. Các văn bản giải trình sẽ được gửi lên các Bộ,Ngành nếu các Bộ, Ngành đòi hỏi công ty phải giải trình một số chỉ tiêu kế hoạch.Bước 4: Xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuấtTrên cơ sở kế hoạch sản xuất tổng thể của công ty, kết hợp với khả năng sản xuấtcủa từng đơn vị thành viên, những mục phát triển của công ty mà phòng Kế hoạch vàthống kê tiếp tục xây dựng kế hoạch chỉ đạo sản xuất cụ thể đến từng đơn vị theo nộidung và biểu mẫu cụ thể. Ban kế hoạch chỉ đạo sản xuất giao cho các đơn vị là bản chỉtiêu tổng quát, là căn cứ để công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của cácđơn vị thành viên. Còn những chỉ tiêu cụ thể công ty giao cho các đơn vị tự quyết địnhnhằm tăng cường quyền lực chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cácđơn vị. Những chỉ tiêu kế hoạch mà công ty giao cho các đơn vị không hoàn toàngiống với những chỉ tiêu mà đơn vị đăng ký với công ty. Công ty cần phải xem xét kếthợp với năng lực sản xuất của các đơn vị, thuận lợi khó khăn, mục tiêu chung của côngty, cân đối lại giữa những mục tiêu phát triển của các đơn vị với khả năng sản xuất củacác đơn vị. Những chỉ tiêu mà công ty giao cho các đơn vị thường lớn hơn hoặc bằngvới chỉ tiêu mà đơn vị đăng ký, chỉ khi nào xét thấy năng lực sản xuất của đơn vịkhông đáp ứng được mục tiêu của đơn vị đã đề nghị thì chỉ tiêu của công ty giaoxuống mới thấp hơn.Bước 5: Phê duyệt kế hoạch chỉ đạo sản xuấtSau khi kế hoạch chỉ đạo sản xuất được lập bởi phòng kế hoạch và thống kê, kếhoạch chỉ đạo sản xuất sẽ được trình lên các cấp lãnh đạo của công ty phê duyệt.Bước 6: Triển khai tới các đơn vị. Kế hoạch chỉ đạo sản xuất sẽ được giao tớitừng đơn vị bằng văn bản. Nội dung của bản kế hoạch giao đến từng đơn vị bao gồm:sản phẩm chủ yếu, số lượng các sản phẩm. Khi gửi bản kế hoạch chỉ đạo sản xuất cầngửi tới các đơn vị, các Phó Tổng giám đốc, các phòng ban quan hệ quốc tế, quản lýchất lượng, tổ chức kỹ thuật, phòng R&D.SVTH: Trần Thị Nga23Khóa luận tốt nghiệpGVHD: Th.S Lê Sỹ HùngĐề xuất Kếhoạch sản xuấtkinh doanh củacông ty conĐịnh hướngcủa Bộ y tếNăng lực sảnxuất kinh doanhcủa công tyDự báo nhucầu thị trườngXác định các căn cứ kếhoạchLập kế hoạch sản xuấttổng thểPhê duyệtXây dựng kế hoạch chỉđạo sản xuấtPhê duyệtTriển khai thực hiệnđến các đơn vịSơ đồ 1.5: Quy trình lập kế hoạch sản xuất cho toàn công tyNguồn: Công ty dược TW Medipharco_TenamydSVTH: Trần Thị Nga24Khóa luận tốt nghiệpGVHD: Th.S Lê Sỹ Hùng1.3 Hệ thống các chỉ tiêu phân tích1.3.1. Số tương đối động thái: Phản ánh quan hệ so sánh giữa 2 chỉ tiêu cùngloại nhưng khác nhau về thời gian.TĐT=Y1/Y0Trong đó:Y1 là mức độ kỳ nghiên cứuY0 là mức độ kỳ gốc1.3.2 Số tương đối hoàn thành kế họach (HT): đánh giá xem doanhnghiệp thực tế hoàn thành bao nhiêu % so với kế họach đề ra cho chỉ tiêu trên.HT=Mức thực tế đạt được/Mức kế hoạch1.3.3 2 Chỉ tiêu lợi nhuậnLợi nhuận là chỉ tiêu hiệu quả kinh tế có tính tổng hợp phản ánh kết quả cuốicùng của hoạt động sản xuất kinh doanh .Lợi nhuận là lượng dôi ra của doanh thu so với chi phí :Tổng lợi nhuận= Tổng doanh thu- Tổng chi phíTrong đó: Tổng doanh thu: là toàn bộ số tiền thu được thông qua việc bán hàng hóa dịchvụ trong một năm Tổng chi phí: là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất hàng hóadịch vụ trong một năm1.4.Vai trò và đặc điểm của kinh doanh dược phẩm1.4.1. Vai trò của dược phẩmTừ xa xưa cho đến nay, sử dụng thuốc trong phòng, chữa bệnh và tăng cường sứckhỏe đã trở thành một nhu cầu tất yếu đối với đời sống con người. Theo sự phát triểncủa ngành dược, nhiều loại thuốc mới đã được tìm ra và nhiều loại dịch bệnh, bệnhhiểm nghèo đã được khắc phục. Ngày nay thuốc đã trở thành một vũ khí quan trọngkhông thể thiếu trong cuộc đấu tranh của con người nhằm chống lại bệnh tật, tăngcường sức khỏe và kéo dài tuổi thọ.SVTH: Trần Thị Nga25

Xem Thêm

Tài liệu liên quan

• Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược trung ương medipharco tenamyd
  • 86
  • 1,318
  • 2
• Tài liệu Chỉ thị số 11/1999/CT-UB-TM docx
  • 3
  • 0
  • 0
• Tài liệu Quyết định số 13/1999/QĐ-CHK-TCCB pptx
  • 19
  • 0
  • 0
• Tài liệu Thông tư số 04/1999/TT-BXD pptx
  • 4
  • 0
  • 0
• Tài liệu Thông tư số 91/1999/TT-BTC ppt
  • 3
  • 0
  • 0
• Tài liệu Quyết định số 425/QĐ-TCCB doc
  • 3
  • 0
  • 0
• Tài liệu Thông tư số 05/1999/TT-TCHQ doc
  • 17
  • 0
  • 0
• Tài liệu Quyết định số 120/1999/QĐ-BTC ppt
  • 49
  • 0
  • 0
• Tài liệu Quyết định số 195/1999/QĐ-TTg docx
  • 4
  • 0
  • 0
• Tài liệu Quyết định số 64/1999/QĐ-BCN doc
  • 19
  • 0
  • 0
• Tài liệu Quyết định số 65/1999/QĐ-BCN ppt
  • 2
  • 0
  • 0

Tải bản đầy đủ (.pdf) (86 trang)

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

(1.21 MB) - Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần dược trung ương medipharco tenamyd -86 (trang) Tải bản đầy đủ ngay ×